May 2026
Intermediate
336 pages
3h 45m
Japanese
Content preview from エンジニアリング戦略の作り方 ―エンジニアリングの難局を打破する意思決定
Become an O’Reilly member and get unlimited access to this title plus top books and audiobooks from O’Reilly and nearly 200 top publishers, thousands of courses curated by job role, 150+ live events each month,
O’Reilly covers everything we've got, with content to help us build a world-class technology community, upgrade the capabilities and competencies of our teams, and improve overall team performance as well as their engagement.I wanted to learn C and C++, but it didn't click for me until I picked up an O'Reilly book. When I went on the O’Reilly platform, I was astonished to find all the books there, plus live events and sandboxes so you could play around with the technology.I’ve been on the O’Reilly platform for more than eight years. I use a couple of learning platforms, but I'm on O'Reilly more than anybody else. When you're there, you start learning. I'm never disappointed.I'm always learning. So when I got on to O'Reilly, I was like a kid in a candy store. There are playlists. There are answers. There's on-demand training. It's worth its weight in gold, in terms of what it allows me to do.
6章探究
驚くほど多くの戦略が、最初から失敗する運命にあります。策定者が自分たちの現状にもっと適した別の選択肢を検討しないまま、特定のアプローチに執着してしまうからです。たとえば、エンジニアが「今流行っているから」という理由だけでツールを選びたがるときや、経営幹部が前職で慣れ親しんだ技術スタックを今の職場にも押し通して導入しようとするときに、こうしたことが起こります。
探究は、こうした初期のアンカリング†1に対する解毒剤になります。具体的な解決策の選択肢を検討する前に、問題を広い視野で考えるように仕向けてくれるのです。探究とは、あなたの以前の経験が今回の問題に関しても適用できるかどうかを検証することであり、最後に類似の課題に取り組んだ時から業界が変化していないと決めつけてしまうのを防ぐものです。探究とは、自分が見ていない間にも物事は良くなり得るのだと信じ続けることでもあるのです。
[†1] 訳注：最初に提示された数値や情報に判断が引きずられ、その後の判断や評価が偏ること。
この章では、次の内容を扱います。
- 戦略づくりにおける探究フェーズの目的
- 探究はいつ行うべきか（答えは、「いつも最初に！」）、そしてどのタイミングで探究を終えるのが妥当か
- 社内の前例を掘り起こす、業界の論文や書籍を読む、外部ネットワークを活用するといった一般的な手法も含め、特定のトピックをどのように探究するか
- 探究の途中でなぜ判断を下してはいけないのか
この章を読み終えるころには、今取り組んでいる戦略や、次に取り組むべき戦略について、適切に探究を実施できるようになっているはずです。
6.1 探究とは何か
シニアリーダー層が犯しがちなアンチパターンの1つに、大規模マイグレーション（https://lethain.com/grand-migration ...
Become an O’Reilly member and get unlimited access to this title plus top books and audiobooks from O’Reilly and nearly 200 top publishers, thousands of courses curated by job role, 150+ live events each month,
and much more.
Read now
Unlock full access
More than 5,000 organizations count on O’Reilly
O’Reilly covers everything we've got, with content to help us build a world-class technology community, upgrade the capabilities and competencies of our teams, and improve overall team performance as well as their engagement.Julian F.
I wanted to learn C and C++, but it didn't click for me until I picked up an O'Reilly book. When I went on the O’Reilly platform, I was astonished to find all the books there, plus live events and sandboxes so you could play around with the technology.Addison B.
I’ve been on the O’Reilly platform for more than eight years. I use a couple of learning platforms, but I'm on O'Reilly more than anybody else. When you're there, you start learning. I'm never disappointed.Amir M.
I'm always learning. So when I got on to O'Reilly, I was like a kid in a candy store. There are playlists. There are answers. There's on-demand training. It's worth its weight in gold, in terms of what it allows me to do.