第 1 章 建筑师电梯 建筑师电梯
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从顶楼到机房再到顶楼
高楼需要有人乘坐电梯
建筑师 作为连接和翻译要素,建筑师发挥着至关重要的作用,尤其是在大型组织中,各部门使用不同的语言,持有不同的观点,并朝着相互冲突的目标前进。多层次的管理只会使问题更加严重,因为企业上下级之间的沟通就像电话游戏。1最糟糕的情况是,掌握相关信息或专业知识的人没有权力做出决策,而决策者却缺乏相关信息。对于企业的 IT 部门来说,这可不是一个好的状态,尤其是在技术已经成为大多数企业的驱动因素的今天。
建筑师电梯
建筑师可以填补大型企业中的一个重要空白:他们在项目中与技术人员紧密合作和沟通,同时还能向高层管理者传达技术主题,而又不失信息的本质(第 18 章)。 相反,他们了解公司的业务战略,并能将其转化为支持该战略的技术决策。
如果把组织的层级想象成大楼的楼层,那么架构师就可以乘坐我所说的架构师电梯:他们乘坐电梯上上下下,在大型企业的董事会会议室和正在构建软件的 引擎室之间来回穿梭。在 IT 快速发展和数字颠覆的时代,这种各层次之间的直接联系比以往任何时候都更加重要。
打个比方,如果舰桥军官发现了障碍物,需要让这艘众所周知的油轮转向,他们就会把发动机调到反转,把方向舵调到右舷。但实际上,如果发动机全速前进,那么一场大灾难就已经预设好了。这就是为什么即使是老式蒸汽船也有一条管道,可以将船长的命令直接传回锅炉房。在大型企业中,建筑师需要扮演的正是这样的角色!
有些组织的楼层比其他组织多
回到建筑的比喻,建筑师乘坐电梯的层数取决于组织的类型。扁平型组织可能根本不需要电梯--几层楼梯就足够了。这也意味着,架构师的上下级角色可能并不那么重要:如果管理层能够敏锐地意识到必要细节层面的技术现实,而且技术人员能够直接接触高级管理层,那么需要的 "企业 "架构师就会减少。我们可以说,数字公司住在平房里,因此不需要电梯。
例 1-1.
在电梯的比喻中,建筑师的价值不应该用他们的 "高度 "来衡量,而应该用他们跨越了多少层楼来衡量。
然而,大型企业的传统 IT 部门往往有很多很多层。他们工作的摩天大楼如此之高,以至于一部架构师电梯可能无法跨越所有楼层。在这种情况下,如果技术架构师和企业架构师在中间会合,分别负责大楼的 "两半",那就没有问题了。在这种情况下,架构师的价值不应该用他们的 "高度 "来衡量,而应该用他们跨越了多少层楼来衡量。在 大型组织中,顶楼的人可能会犯一个错误,那就是只看到并重视大楼上半部分的建筑师。相反,许多开发人员或技术架构师认为这些 "企业 "架构师不那么有用,因为他们不会编程。这在某些情况下可能是对的--这些架构师往往非常享受高层的生活,以至于他们再也不想坐电梯下楼了。但是,如果一个 "企业 "架构师能在半楼与技术架构师分享战略愿景,那么他的价值就会非常大。
不是单行道
你总会遇到这样的人,他们乘坐电梯,但只到过顶层一次,就再也没有下来过。他们太喜欢阁楼上的美景了,觉得自己没那么辛苦,还得去灰头土脸的 机房。你经常可以通过类似这样的话来识别这些人:"我以前是技术人员"我不禁反问:"我以前是经理"(这是事实),或者 "你为什么不干了?你不擅长吗?如果你想说得更有外交辞令(更有哲理)一些,可以引用弗里茨-朗的电影《 ...
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