软件架构师速成指南

第五部分 转型

当 在大型 IT 企业中设置现代技术时，您总会发现存在阻抗失配的问题。如果无论如何都要进行年度预算预测，那么使用云提供商提供的弹性计费方式就无法很好地发挥作用。而且，如果需要经过两个月的审批过程，那么通过调用 API 来配置基础设施就变得不那么令人兴奋了。因此，架构师之旅的最后一程，也是最后一程，就是要能够改变企业的工作方式。

变革是有风险的

为大型组织带来变革是一件有益而又充满挑战的事情，需要你运用迄今为止所学到的一切知识：首先，你必须运用你的架构思维，了解复杂组织的运作方式，以及你可能拥有的 "杠杆"。高超的沟通技巧可以帮助你获得支持，而要想实现持久的变革，则需要具备领导能力。最后，需要你的 IT 架构师技能来规划和实施必要的技术变革，使组织以不同的方式运作。作为一名架构师，您最有资格了解技术变革和组织变革是如何相互依赖的，这样您就可以解决相互依赖的难题。

再举一次《黑客帝国》的例子（毕竟，尼奥在艰难的环境中是一位相当出色的变革者！），建筑师和 Oracle 之间的交流引出了恰当的背景：

• 建筑师你玩了一个非常危险的游戏。
• The Oracle：变化总是存在的。

有趣的是，在《黑客帝国》中，建筑师是试图阻止变革的主要实体。你应该认同尼奥，而不是确保有一个 Oracle 来支持你。

并非所有变化都是转型

并不是每一种变化都值得被称为 "转变"。你改变了起居室的家具布局，但你却把房子改造（或者说改建）成了俱乐部、零售店或宗教场所。Trans-form一词源于拉丁语，字面意思是 "改变形状或结构"。因此，当我们谈到 IT 转型时，我们指的不是渐进式的演变，而是对技术格局、组织设置和文化的根本性重组。从根本上说，就是要把房子翻个底朝天，把它切成碎片，然后重新拼凑成新的形状。

锅炉爆裂

企业转型议程中的一个普遍风险是，上层管理者认识到变革的必要性，随后向组织施加压力，要求其变得更快、更敏捷、更以客户为中心等。然而，企业，尤其是中层管理人员，往往还没有做好转型的准备，而是试图在原有的工作方式下实现上层管理者设定的目标。这会给组织带来巨大压力，也不可能实现宏伟目标。我把这种情况比作蒸汽机被快速电动火车超越。为了加快速度，蒸汽机操作员往火堆里扔更多的煤，以增加锅炉压力。虽然一开始可能会加快蒸汽机的速度，但很快锅炉就会爆裂。向锅炉施加更大的压力是无法与电动火车竞争的。建筑师就是这样做的。

为什么是我？

作为一名建筑师，你可能会想："为什么是我？这不是高薪聘请顾问的地方吗？他们当然可以提供帮助，但你不能仅仅通过幻灯片从外部注入变革。持久的变革必须通过榜样、快速反馈周期、庆祝成就等方式从内部产生。要在组织中实现持久变革，你需要了解以下几点：

第 33 章，没有痛苦，就没有改变！

如果没有痛苦，组织就不可能变革。

第 34 章，领导变革

你必须展示更好的做事方法。

第 35 章，速度经济

组织需要从速度经济而不是规模经济的角度考虑问题。

第 36 章，无限循环

兜圈子是数字化组织的重要组成部分。

第 37 章，你无法伪造 IT

你必须内在数字化，才能外在数字化。

第 38 章，金钱买不到爱情

转型没有 SKU。¹

第 39 章，谁喜欢排队？

你可以通过减少等待而不是增加工作来加快组织的速度。

第 40 章，四维思维

为了实现转型，组织需要从新的维度进行思考。

¹SKU = 库存单位，用于订单和库存管理。