软件架构师速成指南

第 VI 部分. 后记：架构 IT 转型

本书的主要目的是鼓励IT架构师在改造必须与数字颠覆者竞争的传统IT组织时，积极。你可能会问："为什么要让技术架构师来承担这项艰巨的任务？"这也是理所当然的：许多经理或IT领导者可能都具有很强的沟通和领导能力，而这正是改变组织所需要的。然而，当今的数字化革命并不是普通的组织结构调整，而是由 IT 创新驱动的：移动设备、云计算、数据分析、无线网络和物联网等等。因此，要引领企业迈向数字化的未来，就必须全面了解底层技术及其在竞争优势中的应用。

游戏开始

由于网络效应，许多数字商业模式都遵循赢家通吃的态势：谷歌拥有搜索，Facebook 拥有社交，亚马逊拥有履行和 Cloud，Netflix 和亚马逊共同拥有内容。苹果和谷歌的安卓系统拥有移动业务。谷歌试图涉足社交领域，但陷入困境。微软在搜索领域举步维艰，基本上退出了移动领域。亚马逊也在移动领域苦苦挣扎，就像谷歌屡次涉足履约领域却未见大的起色一样。在云计算领域，即使是万能的谷歌也最多只能屈居亚军，而亚马逊则保持着明显的领先优势。

从传统企业的旁观者角度看这场巨头之战，就像一边吃着爆米花一边在看台上观看世界级运动员的比赛：这些企业的估值接近万亿美元（Netflix 是 "巨无霸"，2020 年的市值约为 1500 亿美元），拥有全球顶尖的 IT 人才，并由才华横溢、技艺精湛的管理团队运营。我们如何与之竞争？

有几种效应正中在位公司的下怀。首先，数字世界是一个不断进化的世界，每一轮进化都会带来新的机遇。优步颠覆了出租车行业，因为它意识到出租车不是路上唯一的汽车，出租车司机也不是唯一能载别人的人。不过，汽车制造商在下一轮推出自动驾驶汽车时，可能会有一张王牌。其次，传统企业可以利用现有资产。例如，优衣库的母公司Fast Retailing没有模仿在线商业模式，而是将实体店作为其关键资产，并在这方面取得了巨大成功。美国大型零售商塔吉特（Target）采用路边取货模式，只要把车开到路边，订单就会被装到你的车里，从而大大提高了电子商务的销售额。对于那些能够质疑现有假设并将信息技术转化为主要创新驱动力的公司来说，数字世界是一个充满机遇的世界。

自下而上的变革

很难想象，纯粹自上而下的数字化转型能够取得成功。不懂技术的管理层最多只能根据外部顾问或行业期刊的意见勉强行事。但这是行不通的：数字化世界竞争激烈，客户期望与日俱增。当我们听说一家成功的初创公司上市或被巨额收购时，我们通常会忘记在同一领域还有数十家甚至数百家初创公司，尽管有一个伟大的想法和一群聪明的人为此付出了极大的努力，但还是没能成功。 要想成功实现这样的转型，就需要既扎根于技术领域，又能乘坐电梯到达顶楼的建筑师。

由内而外的转变

观看供应商演示和购买一些新产品并不能使一个组织在与数字巨头的竞争中立于不败之地。由于数字化革命的总体方向已经相当明确，技术已经民主化到每一个拥有信用卡的人都能在几分钟内购买到服务器和大数据分析引擎的地步，因此组织的主要竞争资产就是快速学习的能力。外部顾问和供应商可以起到推动作用，但无法替代组织的学习能力（第 36 章）。因此，需要架构师从组织内部推动或至少支持转型。

从象牙塔居民到企业救世主

如果你还不相信组织转型是架构师工作的一部分，那么你可能没有太多选择：只有在组织结构、流程以及文化也发生变化的情况下，才能成功实施最近的技术进步。 例如，DevOps 式开发通过自动化技术的出现得以实现，但依赖于打破变革和运行孤岛。Cloud 计算可以大幅缩短产品上市时间并降低 IT 成本，但前提是组织及其流程必须赋予开发人员实际配置服务器和进行必要网络变更的能力。最后，要在数据分析方面取得成功，组织就不能再根据管理幻灯片集，而是要根据确凿的数据做出决策。所有这些都是重大的组织转型。 ...