软件架构师速成指南

第 32 章 通过启动进行治理 通过启动进行治理

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公司治理，约 1984 年

企业 IT 往往有自己的词汇。在最常用的短语中，"对齐"（to align）无疑是最受欢迎的。"对齐"可以模糊地理解为召开会议的活动，除了讨论某个主题并达成某种协议之外，没有其他特别的目的，也没有正式的批准。大型 IT 组织经常这样做，往往会拖慢工作进度（第 30 章）。在调整之后，治理可能排在第二位。

完美和谐地生活

治理一般 ，是指通过规则、准则和标准对整个组织内的事物进行协调和标准化的行为。IT 协调工作做得好，可以通过规模经济提高购买力，通过降低操作复杂性减少停机时间，并通过消除不必要的多样性提高 IT 安全性。

虽然 追求统一是一个相当有价值的目标，但治理也可能造成损害，例如，通过向最低公分母靠拢，最终无法满足业务需求。此外，许多企业采用的标准化解决方案包罗万象，但对于许多用例来说却过于昂贵。最后，如果将错误的东西标准化，就会扼杀创造力。

备注

统一可以降低成本和复杂性，增加正常运行时间，加强网络安全。但是，如果抽象地这样做，也会扼杀创新，导致采用最低通用标准的解决方案，或提出设计过高、价格过高的通用解决方案。

造成次优标准的一个常见原因是，制定标准的人不具备必要的技能和全面的背景情况。更糟糕的是，这些团队往往对他们所制定的标准的效果缺乏有意义的反馈。从表面上看，一切可能井然有序--例如，每个人都使用同一种类型的笔记本电脑，但开发人员缺乏管理访问权限和主内存，而经常出差的人员则必须随身携带一台与台式机相当的怪异笔记本电脑。

备注

在许多大型 IT 企业中，高层决策者并不使用他们标准化的工具。例如，他们很少使用标准的工作场所或人力资源工具（第 29 章），因为 ，他们有权使用特殊的解决方案，或者有管理员为他们做这项工作。因此，他们可能缺乏情景背景和关键的反馈周期。

在现有组织或通过收购发展起来的组织中实施治理，需要从 "错误 "的系统实施迁移到 "标准"。这种迁移会带来成本和风险，但对本地实体却没有明显的好处，因此很难实施。治理的敌人是 "影子 IT"，即中央治理范围之外的地方发展。

标准的价值

标准化 具有巨大的价值，1904 年马里兰州巴尔的摩市发生的一场毁灭性火灾就是一个缩影。当巴尔的摩市中心大部分地区被大火烧毁时，周边城市的消防员纷纷驾驶消防车赶来救援。遗憾的是，由于其他城市消防队的消防水带接口无法与巴尔的摩的消防栓相匹配，许多消防员和他们的许多设备最终都闲置了下来。美国国家消防协会很快就从这场灾难中吸取了教训，并于 1905 年制定了消防水带连接标准，该标准至今仍被称为 "巴尔的摩标准"。

企业管理通常首先要定义一套必须遵守的标准。标准组织将为正在使用的多种类型的产品定义和管理这些标准。例如，他们可能会规定使用ABC软件作为互联网浏览器，使用供应商产品XYZ作为数据库。但是，如果我们看看现实世界，最成功的标准却具有不同的性质。

对经济影响最大的标准是兼容性或接口标准：允许部件互换的规范。消防水带和消防栓就是一个很好的例子，HTTP 也是如此。在 IT 环境中，接口标准转化为接口的标准化，而不是产品的标准化；例如，HTTP ...