Gestão de produtos na prática, 2ª edição

Capítulo 2. As Competências Essenciais da Gestão de Produtos

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Dada a grande variabilidade de funções de gestão de produtos entre equipas e organizações, as competências técnicas reais da gestão de produtos podem revelar-se muito difíceis de definir. Isto resulta frequentemente na descrição da gestão de produtos como uma mistura das competências utilizadas noutras funções mais fáceis de definir. Um pouco de programação, uma pitada de perspicácia comercial, um pouco de design da experiência do utilizador e - voilá! - és um gestor de produtos.

Como discutimos neste capítulo, o trabalho de ligação da gestão de produtos requer o seu próprio conjunto de competências. A definição deste conjunto de competências ajuda a criar um lugar para a gestão de produtos como uma função única e valiosa e fornece a tão necessária orientação quotidiana sobre a forma como os gestores de produtos podem ser excelentes no seu trabalho.

O modelo híbrido: UX/Tecnologia/Negócio

Na medida em que existe uma representação visual comummente aceite da gestão de produtos, trata-se de um diagrama de Venn de três vias(Figura 2-1) que posiciona a gestão de produtos na intersecção do negócio, da tecnologia e da UX (experiência do utilizador).

Já vi uma série de variações desta situação - por vezes, a UX é substituída por design ou pessoas. Por vezes, o negócio é substituído por estatística ou finanças ...