Capítulo 13. Experimenta isto em casa: as provações e tribulações do trabalho remoto
Este trabalho foi traduzido com recurso a IA. Agradecemos o teu feedback e comentários: translation-feedback@oreilly.com
Há várias décadas atrás, em meados de 2019, dei por mim a ter uma conversa com alguns gestores de produto que tinham feito a transição para o trabalho remoto. "É fantástico", disse um deles. "Não tenho de perder metade da minha vida a viajar de um lado para o outro e acho que estou a melhorar no meu trabalho!" Com um ar de certeza contrária e auto-satisfeita, respondi: "Sim, parece-me ótimo, mas não consigo imaginar não poder estar cara a cara com as pessoas. Na verdade, adoro a quantidade de viagens que faço para trabalhar e acho que não seria tão bom no meu trabalho se tivesse de o fazer remotamente."
Opa.
Nos últimos anos, foram publicados inúmeros guias para o trabalho remoto e distribuído, cada um com as suas próprias "ficções úteis" que podem ajudar-te a pensar na melhor forma de trabalhar com a tua própria equipa distribuída ou híbrida. Mas, tal como não existe um único guia passo-a-passo para fazer gestão de produtos, também não existe certamente um único guia passo-a-passo para a gestão remota de produtos. Na verdade, as tendências em constante mudança em relação ao trabalho remoto apenas acrescentam mais variáveis a uma equação que já é esmagadora.
Neste capítulo, discutiremos alguns dos desafios comuns de se fazer gestão de produtos remotamente e a enorme quantidade ...