L'arte della leadership

Epilogo: Il modo in cui ho sentito parlare...

Siamo una squadra. C'è una montagna che nessuno ha mai scalato prima, ma tu, nelle tue ossa, credi che possiamo farlo. E soprattutto, puoi metterti di fronte a noi, indicarci la montagna e raccontarci la storia avvincente di come riusciremo a scalare quella vetta impossibile.

Parli con le mani, alzi la voce nei momenti giusti per scandire i tuoi pensieri. Le tue pause creano tensione. Non stai parlando di te stesso, ma di tutti noi e di come raggiungeremo collettivamente questo compito impossibile.

La tua storia è coinvolgente, ma poco specifica. Non ci interessa perché tutti desideriamo raggiungere l'impossibile e, soprattutto, ci piace il modo in cui racconti questa storia. Ti crediamo. Questa convinzione ci fa dimenticare la necessità di compiere passi concreti. Siamo esseri emotivi; il tuo modo di fare e di raccontare ci ha convinto a seguirti in un viaggio impossibile.

Questa è una visione. Tu stai usando tutte le tue capacità di leadership per descrivere una visione.

Su c'è ancora una montagna da scalare. Come faremo a compiere questa impresa erculea? Per fortuna ci sei tu. Ora inizia a pianificare.

Si inizia con delle domande: Quanto è grande la montagna? Quali ostacoli conosciamo? Dove si trova la cima? Qual è il percorso migliore per raggiungere la cima? Ci sono percorsi alternativi? Quanti escursionisti abbiamo e quanto sono in forma? Quali sono i loro rispettivi punti di forza e di debolezza? Qual è la migliore configurazione ...