L'arte della leadership

Capitolo 23. La meritocrazia è un indicatore di traino

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Come un manager, quando un suo diretto collaboratore chiede: "Cosa devo fare per passare al livello successivo?" Ritengo che la qualità e la completezza della tua risposta siano direttamente correlate alla tua efficacia come leader.

Iniziamo con la risposta peggiore: "Siamo una meritocrazia in cui vince l'idea migliore".

Questa è una risposta del tutto inutile. Innanzitutto, la meritocrazia è una filosofia, non una strategia. Usare questa frase come risposta a una domanda sulla crescita professionale è come dire: "Diamo medaglie d'oro quando vinci, quindi quando inizierai a ricevere medaglie d'oro, sapremo tutti che stai vincendo".

Una meritocrazia, se realizzabile, sarebbe un indicatore di percorso, segno che molto tempo fa il tuo team di leadership è riuscito a creare una cultura in cui le persone sono riconosciute per le loro capacità. Sembra un sogno nobile a cui vale la pena aspirare, ma è un pessimo consiglio per la crescita professionale.

Ecco una risposta migliore.

Due percorsi

Ci sono due percorsi di carriera¹ nella tua organizzazione: uno che descrive la crescita degli individui e uno che illustra la crescita dei manager. Questi percorsi sono artefatti pubblici facilmente visibili, scritti da coloro che svolgono il lavoro. Ciò significa che l'ingegneria scrive il percorso per ...