L'arte della leadership

Capitolo 18. Primi passi per le riunioni distribuite

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In qualità di leader che attribuisce grande importanza alla salute del team, attribuisco grande importanza all'incontro settimanale 1:1 perché è il momento in cui valuto la salute dei membri del mio team. È la mia riunione più ampia. Alcune di queste riunioni si svolgono in videoconferenza con persone di tutto il mondo. Per anni, in queste discussioni era onnipresente un ritardo da lieve a significativo che bloccava la conversazione. Il ritardo era un promemoria persistente della distanza tra me e i miei compagni di squadra.

Insieme all'incredibilmente prevedibile ginnastica audio/video che accompagnava l'inizio di queste riunioni, questo impedimento portava spesso allo stesso pensiero frustrato: "Deve esserci un modo migliore".

Negli ultimi tre anni circa, ho avuto l'impressione che le videoconferenze fossero un problema risolto. La combinazione di un'infrastruttura di rete matura e di un software ben progettato ha eliminato per lo più i ritardi e ha ridotto significativamente la ginnastica A/V.

Tuttavia, abbiamo ancora del lavoro da fare.

Remoto

Iniziamo con la parola " remoto". Team remoto. Lavoratore remoto. La parola significa "situato lontano dai centri principali della popolazione", il che nel contesto lavorativo è solitamente inesatto: un team o un umano remoto è semplicemente ...