Capitolo 9. L'architettura è vendere opzioni
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In tempi incerti è bene avere alcune opzioni
Opzioni in vendita
frequentemente mi viene chiesto il valore dell'architettura, a volte per vera curiosità, altre volte come una (gradita) sfida. Purtroppo, scopro sempre quanto possa essere difficile rispondere a questa domanda apparentemente innocua in modo sintetico e convincente per un pubblico non tecnico. Per questo ritengo che avere una buona risposta a questa domanda sia un'abilità preziosa per qualsiasi architetto senior.
Nota
Un collega di una volta ha suggerito che l'indicatore di prestazione chiave (KPI) di un architetto dovrebbe essere il numero di decisioni prese. Sebbene il processo decisionale sia un elemento che definisce l'architettura, ho avuto la sensazione che prendere il maggior numero di decisioni possibile non sia ciò che guida la mia professione.
Misurare il contributo di un architetto in base al numero di decisioni che prende mi ha ricordato il tentativo di misurare la produttività degli sviluppatori in linee di codice scritte. È risaputo che questa metrica è una pessima idea perché gli sviluppatori mediocri tendono a scrivere codice prolisso con molte duplicazioni, mentre gli sviluppatori bravi trovano soluzioni brevi ed ...
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