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A volte correre in cerchio può essere produttivo
Il circuito dell'innovazione aziendale. Miglior tempo sul giro: sconosciuto
Nella programmazione di , un ciclo infinito è raramente una buona cosa (a meno che tu non sia Apple, Inc. e il tuo indirizzo sia 1 Infinite Loop a Cupertino, California). Ma anche il quartier generale di Apple sembra essere uscito dal loop infinito, il che è già di per sé un'impresa degna di nota. Nelle organizzazioni mal gestite (non Apple!) i dipendenti fanno spesso commenti cinici sul fatto che corrono in cerchio e quando non ottengono i risultati desiderati, la direzione dice loro di correre più velocemente. Non vorrai certo far parte di questo circolo infinito!
Costruire-Misurare-Imparare
C'è un ciclo, però, che è un elemento chiave della maggior parte delle aziende digitali: il ciclo di apprendimento continuo. Poiché le aziende digitali di sanno bene che il controllo è un'illusione(Capitolo 27), sono dipendenti dal feedback rapido. Eric Ries ha eternato questo concetto nel suo libro "The Lean Startup".1 come ciclo Build-Measure-Learn: un'azienda costruisce un prodotto minimo realizzabile e lo lancia in produzione per misurare l'adozione e il comportamento degli utenti. Sulla base ...
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