L'ascensore dell'architetto software

Parte V. Trasformazione

Quando si configura una tecnologia moderna in una grande organizzazione IT, si scopre invariabilmente che c'è un disallineamento di impedenza. L'utilizzo di una fatturazione elastica da parte di un provider cloud non funziona bene se devi comunque fare una previsione di bilancio annuale. E la possibilità di fornire l'infrastruttura con una chiamata API diventa molto meno entusiasmante se il processo di approvazione è lungo due mesi. Pertanto, l'ultima tappa del tuo percorso di architetto è la capacità di cambiare il modo in cui le organizzazioni lavorano.

Il cambiamento è rischioso

Portare un cambiamento nelle grandi organizzazioni è gratificante ma impegnativo e richiede l'utilizzo di tutto ciò che hai imparato finora: devi innanzitutto utilizzare il tuo pensiero architettonico per capire come funzionano le organizzazioni complesse e quali sono le "leve" a tua disposizione. Le tue eccellenti doti comunicative ti aiuteranno a raccogliere consensi, mentre le doti di leadership ti serviranno per attuare un cambiamento duraturo. Infine, le tue competenze di architetto informatico sono necessarie per pianificare e implementare i cambiamenti tecnici necessari affinché l'organizzazione funzioni in modo diverso. Come architetto sei il più qualificato a capire come i cambiamenti tecnici e organizzativi dipendano l'uno dall'altro, in modo da poter risolvere il nodo gordiano delle interdipendenze.

Citando ancora una volta Matrix (dopo tutto, Neo è un agente di cambiamento ...