L'ascensore dell'architetto software

Parte IV. Organizzazioni

Gli architetti nell'impresa vivono all'intersezione tra il mondo tecnico e quello aziendale. Infatti, fare in modo che questi due elementi lavorino insieme senza problemi è uno dei contributi chiave di un architetto(Capitolo 4). Pertanto, un buon architetto deve comprendere non solo l'interazione tra i componenti del sistema, ma anche l'interazione in un sistema ampio e dinamico che è noto come organizzazione.

Architettura organizzativa: La visione statica

La rappresentazione più comune dell'architettura di un'organizzazione è l'organigramma ("org chart"). Questi organigrammi mostrano chi riporta a chi, e si può misurare l'importanza delle persone in base alla loro distanza dal CEO. Supponendo di contare a partire da zero secondo la buona tradizione informatica, spesso mi trovo al secondo o terzo livello sotto il CEO di un gruppo, il CEO di una divisione e forse un COO nel mezzo. Per un architetto di una grande organizzazione non è affatto male: molte persone si trovano al sesto o settimo livello.

Fortunatamente, gli organigrammi hanno delle linee e quindi superano il nostro test per i diagrammi di architettura(Capitolo 23). Chi ha una formazione informatica può riconoscere un organigramma come un albero, un grafo diretto non ciclico e connesso con un'unica radice (i matematici considerano gli alberi non direzionati, ma va bene anche così). Ahimè, mostra solo una parte del quadro: la rappresentazione della struttura statica ci dice poco su come le persone ...