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L'ascensore dell'architetto software
book

L'ascensore dell'architetto software

by Gregor Hohpe
April 2025
Intermediate to advanced
368 pages
9h 55m
Italian
O'Reilly Media, Inc.
Audiobook available
Content preview from L'ascensore dell'architetto software

Capitolo 34. Guidare il cambiamento

Questo lavoro è stato tradotto utilizzando l'AI. Siamo lieti di ricevere il tuo feedback e i tuoi commenti: translation-feedback@oreilly.com

L'isola della sanità mentale nel mare della disperazione

Don’t get voted off the island!
Non farti votare dall'isola!

Dimostrare i risultati positivi di un modo diverso di fare le cose in un piccolo team può aiutare a superare l'autocompiacimento e la paura dell'incertezza, e quindi è un buon modo per iniziare una trasformazione. Non dobbiamo dimenticare, però, che i "pionieri" di questi team hanno un compito doppiamente difficile: devono superare il dolore del cambiamento e farlo in un ambiente che si trova ancora nella fase 1 del percorso di trasformazione. Questo è paragonabile al mangiare sano quando tutti intorno a te a tavola mangiano una gustosa torta e il ristorante non ha nulla di sano nel menu.

Per avere successo, è necessario avere una ferma convinzione e perseveranza. L'equivalente dell'IT aziendale di cercare di mangiare sano alla festa della torta è cercare di essere Agile quando ci vogliono quattro settimane per ottenere un nuovo server o quando gli strumenti di sviluppo e l'hardware moderni non sono consentiti perché violano gli standard di sicurezza aziendali. Devi essere disposto a nuotare controcorrente per ottenere un cambiamento.

Un trattore che sorpassa un'auto da corsa

Un pericolo particolare nel guidare il cambiamento ...

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