book

O elevador do arquiteto de software

by Gregor Hohpe

April 2025

Intermediate to advanced

368 pages

9h 39m

Portuguese (Portugal, Brazil)

O'Reilly Media, Inc.

Book available

Read now

Unlock full access

A vida de um arquiteto-chefe: Não é assim tão solitário no topoO que é que vou aprender?Está provado que funciona?Conta-me uma históriaConvenções utilizadas neste livroMantendo-se atualizadoAprendizagem em linha da O'ReillyComo contactar-nosAgradecimentos
O que os arquitectos não sãoMuitos tipos de arquitectosOs arquitectos lidam com os não requisitosMedir o valor de um arquitetoOs arquitectos como agentes de mudança
O elevador do arquitetoAlgumas organizações têm mais pisos do que outrasNão é uma rua de sentido únicoElevadores de alta velocidadeOutros passageirosOs perigos de andar de elevadorAplanar o edifício
A Matriz: O Planeador MestreEdward Mãos-de-Tesoura: O jardineiroPonto de fuga: O GuiaO Feiticeiro de OzSuper-herói? Supercola!Fazer a chamada
A taxa de mudança define a arquiteturaMudança = negócio como não é habitual?Taxas variáveis de mudançaA primeira derivada de um sistema de softwareConceber para a primeira derivadaA confiança traz velocidadeSolução de compromissos da taxa de variaçãoArquitecturas de várias velocidadesA segunda derivadaTaxa de variação para arquitectos
Arquitetura empresarialLigar a empresa e a TIAs TI são de Marte, as empresas são de VénusArquitetura orientada para o valorLoucos com ferramentasVisita todos os pisos
Competência, impacto, liderançaHabilidadeImpactoLiderançaUma cadeira não pode ficar de pé sobre duas pernasO Ciclo VirtuosoTu me fazes girar...Arquiteto como última paragem?
A lei dos números pequenosPreconceitoPreparaçãoMicromortPensamento modeloDecisões de TIEvitar decisões

Cinco porquêsPorquês Revela decisões e pressupostosUma oficina para cada perguntaNão tens passe livre
Para além da arquitetura de softwareTrês tipos de arquiteturaHá sempre uma arquiteturaO valor da arquiteturaOs princípios orientam as decisõesCoesão verticalArquitetar o mundo realArquitetura na empresa
Definir a arquitetura de softwareDecisões de arquiteturaAs decisões fundamentais não precisam de ser complicadasAdequado ao objetivoPassa no teste
Reverter a tomada de decisões irreversíveisAdiamento de decisões com opçõesAs opções têm valorUma opção de arquitetura: ElasticidadePreços de greveA incerteza aumenta o valor de uma opçãoO tempo é fugazOpções reaisArbitragemAgile e ArquiteturaArquitetura evolutivaAmplificar as metáforas
Aquecedor como um sistemaLoops de feedbackComplexidade organizadaEfeitos do sistemaCompreender o comportamento do sistemaInfluenciar o comportamento do sistemaOs sistemas resistem à mudança
Medo do códigoAs boas intenções não conduzem a bons resultadosNíveis de abstração: Simplicidade versus FlexibilidadeQuando é que nos vamos configurar?Modelo versus RepresentaçãoCódigo ou dados? Ou ambos?Implantação em tempo de projeto versus tempo de execuçãoProgramação de nível superiorProgramação da configuraçãoEsconde a configuração como código?
LegadoMedo da mudançaEsperar pelo melhor não é uma estratégiaActualizações de versõesCorrer versus mudarObsolescência planeadaSe te dói, fá-lo mais vezesCultura de mudança
Automatiza tudo!Não se trata apenas de eficiênciaA repetibilidade aumenta a confiançaAutosserviçoPara além do self-serviceA automatização não é uma via de sentido únicoO conhecimento explícito é um bom conhecimentoUm lugar para os humanos
SDX: Qualquer coisa definida por softwareO motim dos Loomers?Os programadores de software não desfazem, recriamDerrete os SnowflakesControlos de qualidade automatizadosUtiliza uma linguagem adequadaO software come o mundo, uma revisão de cada vez
Papel A4Restringir normas de produto, ativar normas de interfaceNormas da plataformaCamadas versus plataformasDisciplina digitalEvita as pedras de saltarO tamanho único pode não servir para todos os gostos
Reinos do meio dos vendedoresTraçar o teu mapa-mundoDefinição de fronteirasTraçar o territórioVerificação da compatibilidade da filosofia do produtoMudança de território
Hotto Cocoa o KudasaiCorrelaçãoTratamento de excepçõesBaixaTenta novamenteAção de compensaçãoTransacçõesContrapressãoConversasModelo de dados canónicoBem-vindo ao mundo real!
Não podes gerir o que não consegues compreenderChama a atençãoEmpurra (menos) papelO código não é a documentação?Escolhe as palavras certasFerramentas de comunicação
Constrói uma rampa, não um penhascoPensa no fossoPrimeiro, cria um idiomaNível de detalhe consistenteEu queria ter gostado, mas não me atrevi a permitir
Chama a atençãoCria entusiasmoConcentra-te no objetivoO navio pirata leva-te a tomar melhores decisõesA caixa do produtoDesenhar o navio pirataMostra o contextoO conteúdo no interiorConsidera o públicoDá um pouco de emoçãoBrincar é trabalho
Escalas de escritaQualidade versus impacto"In the Hand" - As primeiras impressões contamA maldição da escrita: LinearidadeUm bom papel é como o filme ShrekFacilita o trabalho do leitorListas, Conjuntos, Ponteiros Nulos e Tabelas de SímbolosNa tua casa está a água4Documentos técnicos sobre testes unitáriosMemorandos técnicosA caneta é mais poderosa do que a espada, mas não mais poderosa do que a política empresarial
Os diagramas são modelosO teste dos cinco segundosUm questionárioLinguagem simplesNoções básicas de diagramaçãoEvita a fonte da formigaMaximiza a relação sinal/ruídoDeixa as setas apontaremAs lendas são muletasColoca camadas visualmenteO estilo dos elementosFazendo uma declaraçãoVinte slides, uma históriaNada é confuso em si mesmo
Competências de apresentação: Mais do que uma postura amplaDiagramação como técnica de designDesenhar com diagramasTécnicas de design orientadas por diagramasEstabelece um vocabulário visual e pontos de vistaLimita os níveis de abstraçãoReduzir ao essencialEncontra o equilíbrio e a harmoniaIndica os graus de incertezaOs diagramas são arteNão há bala de prata (Ponto)
Contempla a linha!O metamodeloA Semântica da SemânticaElementos-Relação-ComportamentoDiagramas de arquiteturaUMLCuidado com os extremos
Todos viram o autor do crimeUm desenhador policialEsboço de arquitecturasA metáfora do sistemaPontos de vistaVisuaisArquitetura TerapêuticaEstás errado! Faz outra vez!
Quem disse que o software é só para computadores?Controlo de versõesFonte única da verdadeDesenvolvimento baseado em troncoEstá sempre pronto para enviarEstilo versus substânciaTransparênciaEmparelhamentoResistência
Arquitetura organizacional: A visão estáticaArquitetura Organizacional: A visão dinâmicaO Matrix (não o filme)As organizações como sistemasAs organizações como pessoasNavegando em grandes organizações
Dissecando slogans de TICrenças desconhecidasAs crenças são comprovadas até serem refutadasDesaprende velhos hábitosCrenças comuns sobre TIVelocidade e qualidade opõem-se ("Quick and Dirty")A qualidade pode ser adicionada mais tardeTodos os problemas podem ser resolvidos com mais pessoas ou dinheiroSeguir um processo comprovado leva a bons resultados comprovadosAs alterações tardias são caras ou impossíveisAgile opõe-se a DisciplinaO inesperado não é desejadoReprogramar a organizaçãoCrenças de mão beijada
A ilusãoCircuitos de controloUma rua de dois sentidosProblemas na subidaControlo inteligenteSaupreiß, ned so DamischerControlo efetivo: AutonomiaControlar o circuito de controlo
Porque é que os arquitectos de TI adoram as pirâmidesPirâmides organizacionaisNão há pirâmide sem faraóNinguém vive numa fundaçãoConstruir pirâmides a partir do topoCelebrando a camada de baseViver nas pirâmidesPode sempre piorarConstruir estruturas modernas
Mercados negros para o resgateOs mercados negros raramente são eficientesNão podes subcontratar um mercado negroVencer o mercado negroFeedback e transparência
Conceção de componentes-Produtividade pessoalEvita pontos de sincronização - as reuniões não são escaláveisInterrompe chamadas telefónicasAcumular em vez de recuarComunicação assíncrona - e-mail, chat e muito maisPedir não é escalável - constrói uma cache!Limites de domínio mal definidos - Alinhamento excessivoO autosserviço é um serviço melhorMantém-te humano
Rápido versus AgileVelocidade e disciplinaRápido e bomCaos em movimento lentoITIL para o teu salvamento?Os objectivos exigem disciplinaA saída
Viver em perfeita harmoniaO valor das normasNormas de interfacePadrões de mapeamentoGovernação por decretoGovernação através de infra-estruturasGovernação em tempo de execuçãoInícioA roupa nova do imperadorGovernação por necessidade
A mudança é arriscadaNem toda a mudança é transformaçãoRebentar a caldeiraPorquê eu?
Fases da transformaçãoFases da transformação digitalPensamento positivo vende óleo de cobraAfinar o motorAjuda ao longo do caminhoA dor de não mudarUltrapassa o obstáculo
Um trator a passar o carro de corridaDefinir cursoAventura-te fora do continenteQueimar os naviosPlataformas offshoreA Ilha da SanidadeSkunkworks que funcionamSair da tua ilha vai pôr-te os pés na terraO país dos cegos
30.000 vezes mais rápidoAntigas economias de escalaContempla o fluxo!Custo do atrasoO valor e o custo da previsibilidadeO valor e o custo de evitar a duplicaçãoComo fazer a mudança?
Construir-Medir-AprenderRPMs digitaisObstáculos do Velho MundoLooping em ExternosGira o bolo de camadasManter a coesão
Estabelecer os alicercesCiclos de feedbackCumprir as tuas promessasCentricidade do clienteCocriação de serviços de TICome a tua própria comida de cãoMentalidade digitalA falácia da pilha
O dilema do inovadorCuidado com o HiPPOCustos gerais e ineficiência toleradaTI ocaDependências excessivasPagar mais pode dar-te menosMudar a cultura a partir de dentro
Procura entre as atividadesUm pouco de teoria das filas de esperaEncontrar filas de esperaCortar a linhaTornar as filas de espera visíveisAs filas de espera de mensagens não são de todo más
Viver ao longo de uma linhaQualidade versus velocidadeMais graus de liberdadeMudar as regras do jogoInverter a curvaQue qualidade?Perde uma dimensão
Começa o jogoTransformar de baixo para cimaTransforma-te de dentro para foraDe residente da torre de marfim a salvador da empresa
Nada mais que a verdadeParaíso digital?Não tentes isto em casaAbandonar o navioAs aparências enganamSinais de socorro

Content preview from O elevador do arquiteto de software

Capítulo 36. O ciclo infinito

Este trabalho foi traduzido com recurso a IA. Agradecemos o teu feedback e comentários: translation-feedback@oreilly.com

Às vezes, andar em círculos pode ser produtivo

The corporate innovation circuit. Best lap time: unknown

Em programação, um loop infinito raramente é uma coisa boa (a não ser que sejas a Apple, Inc., e a tua morada seja 1 Loop Infinito em Cupertino, Califórnia). Mas até a sede da Apple parece estar a sair do ciclo infinito, o que é um feito notável por si só. Em organizações mal geridas (não é o caso da Apple!), os empregados fazem muitas vezes comentários cínicos sobre como correm em círculos e, quando os resultados desejados não são alcançados, a administração diz-lhes para correrem mais depressa. Certamente não queres fazer parte desse ciclo infinito!

Construir-Medir-Aprender

No entanto, há um ciclo que é um elemento-chave da maioria das empresas digitais: o ciclo de aprendizagem contínua. Como as empresas digitais sabem bem que o controlo é uma ilusão(Capítulo 27), são viciadas em feedback rápido. Eric Ries eternizou este conceito no seu livro The Lean Startup¹ como o ciclo Construir-Medir-Aprender: uma empresa constrói um produto mínimo viável e lança-o em produção para medir a adoção e o comportamento do utilizador. Com base nos insights do uso do produto ao vivo, a empresa aprende e aperfeiçoa o produto. Jeff ...