Depois de fazer a transição de uma empresa de Silicon Valley para uma empresa tradicional, os meus novos colegas de trabalho lembravam-me frequentemente que éramos uma grande empresa, dando a entender que o que funciona na Google não se aplicaria aqui. A minha resposta de rotina era que, aplicando a medida padrão de capitalização de mercado, tinha entrado para uma empresa 10 vezes mais pequena. O mais interessante é que os meus colegas de trabalho também referiram que a Google pode fazer praticamente tudo o que quiser graças a todo o dinheiro que tem. A minha opinião, pelo contrário, era que muitas empresas tradicionais de sucesso sofrem exatamente deste problema de ter demasiado dinheiro.
O dilema do inovador
Como é que as organizações podem ter demasiado dinheiro? Afinal de contas, o seu objetivo é maximizar os lucros e o retorno dos acionistas. Para tal, as empresas utilizam processos orçamentais rigorosos que controlam as despesas. Por exemplo, os projectos propostos são avaliados pela sua taxa de rendibilidade esperada em relação a um valor de referência tipicamente estabelecido por investimentos existentes, por vezes designado por taxa ...
Become an O’Reilly member and get unlimited access to this title plus top books and audiobooks from O’Reilly and nearly 200 top publishers, thousands of courses curated by job role, 150+ live events each month, and much more.
Christian Ciceri, Dave Farley, Neal Ford, Andrew Harmel-Law, Michael Keeling, Carola Lilienthal, João Rosa, Alexander von Zitzewitz, Rene Weiss, Eoin Woods
