O elevador do arquiteto de software

Parte IV. Organizações

Arquitectos na empresa vivem na intersecção dos mundos técnico e empresarial. De facto, conseguir que estas duas peças trabalhem em conjunto sem problemas é um dos principais contributos de um arquiteto(Capítulo 4). Por conseguinte, um bom arquiteto tem de compreender não só a interação entre os componentes do sistema, mas também a interação num sistema grande e dinâmico que é conhecido como organização.

Arquitetura organizacional: A visão estática

A representação mais comum da arquitetura de uma organização é o organigrama ("organograma"). Estes organigramas mostram quem reporta a quem, e pode-se medir a importância das pessoas pela distância a que se encontram do CEO. Assumindo que contas a partir do zero, segundo a boa tradição da informática, estou frequentemente no nível dois ou três abaixo de um CEO de grupo, de um CEO de divisão e talvez de um COO pelo meio. Para um arquiteto de uma grande organização, isto não é mau de todo - muitas pessoas encontram-se no nível 6 ou 7.

Felizmente, os organogramas têm linhas e, portanto, passam no nosso teste para diagramas de arquitetura(Capítulo 23). As pessoas com formação em ciência da computação podem reconhecer um organograma como uma árvore, um gráfico não cíclico, conectado e direcionado com uma única raiz (os matemáticos consideram as árvores não direcionadas, mas isso também é bom). Infelizmente, só mostra parte do quadro: a representação da estrutura estática diz-nos pouco sobre a forma como as pessoas ...