シニアエンジニアリングリーダーのしごと ―組織を導き、育てる力を磨く

1章VP、ディレクターとは?

ピン!　ビデオ会議に参加すると、まだ誰もいません。

少し早く入室したようですが、突然上司が内密の話をしようと言ってくるのは珍しく、少し緊張します。頭の中で、これからの会話の展開を予想し始めます。彼女は退職するのか?　何か不満があるのか?　何が起こるのだろうか?

ピン!　上司のリサが入ってきました。

「お疲れさま!　ちょっと遅れてごめんなさい。直前まで片付けることがあって。調子はどう?」

「まあ、大丈夫です」とあなたは答えます。「話って何でしょうか?」

リサはカメラに少し近づきます。「ちょっとしたニュースがあって」

「はい……」

「心配しないで。いいニュースだから。でも、ここ数日だけは内密にしておいてほしいです」

あなたはほっとしてうなずきます。「もちろんです。何があったんですか?」

「長い道のりだったけど、最新の資金調達ラウンドが完了しました。既存の投資家たちは、私たちの取り組みをすごく気に入ってくれていて、さらに加速したいと言っていて、大量の資金を提供してもらえることになっています」

あなたはうなずきます。「それはすごいですね……。でも、それって私のチームにどう関係するんですか?」

リサは笑います。「あなたのチームにではなく、あなたの複数のチームに、ね」

「複数のチーム?」

「私の役割が拡大して、私はエンジニアリングVPになるんだって。それに、あなたが取り組んでいるプロジェクトに大きな投資が入る予定なんです。まるまる1つの部門に拡大して、規模は50人くらいになりそうです」

あなたはカメラの横を見ながら座り直します。「本当ですか」

「あなたにエンジニアディレクターをお願いしたいです。大量採用になるから」

あなたはリサを見ます。「私にできますかね?」 ...