シニアエンジニアリングリーダーのしごと ―組織を導き、育てる力を磨く

はじめに

多くの読者は「はじめに」を読み飛ばして、すぐに1章に進もうとします。しかし、ここでは少し立ち止まって、この瞬間にあなたが本書を手に取っている理由を考えてみてください。なぜ今、この文を読んでいるのでしょうか?　なぜあなたはここにいるのでしょうか?

一度、思いを巡らせてみてください。英国風に紅茶でもいれながら、これまでのキャリアを振り返ってみましょう。そもそも、どうやってテック業界に入ったのでしょうか?　初めての仕事は何だったのでしょうか?　そして今、あなたはどこにいるのでしょうか?

今後のキャリアの冒険を導く「地図」として本書を使いたいと考えているかもしれません。最近シニアマネジメント職に昇進したばかりの方もいるでしょうし、複数チームのマネジメントを初めて任され、「何をすれば成功できるのか」と考えている方もいるでしょう。そうした方々の助けとなる本です。すでに経験豊富なマネージャーで、ツールセットをさらに磨きたい方にも有用です。あるいは、「スタートアップのエンジニアリングVP（バイスプレジデント）として適任だ」というヘッドハンティングのメールを受け取り、「どんな世界に飛び込むことになるのか」と興味を持った方もいるでしょう。ご安心ください。本書は常に、そのような読者を想定しています。

さらに、もしあなたが管理職ではなくインディビジュアルコントリビューター（IC）であり、「スタッフエンジニア、さらにはその先に進むにはどうすればよいか」を考えているなら、組織内で上位にいる人たちについて深く知ることは非常に有益です。上位のマネージャーたちが何をし、どのようにし、なぜそうしているのかを理解することで、あなた自身の役割でもより大きなインパクトを発揮できるようになります。結局のところ、ゲームを極めるには、まずフィールドを理解しなければならないのです。 ...