シニアエンジニアリングリーダーのしごと ―組織を導き、育てる力を磨く

7章クマノミとイソギンチャク

ピン!

あなたは、遅刻を詫びるつもりでビデオ会議に入ります。しかし、話そうとした瞬間、自分しかいないことに気づきます。カメラをオフにし、マイクをミュートにして、あなたのマネージャーであるリサが参加するのを待ちます。

数分の沈黙のあと、チャットアプリを開き、メッセージを見逃していないか確認します。いや、何もありません。メールもチェックしますが、やはり何も届いていません。おそらく少し遅れているのでしょう。

話したい内容を、今日の議題にいくつか追加でメモします。最初は、あなた直属の部下の1人が転職活動をしている件です。別の会社で面接を受けていることを知っており、オファーを受けた場合にどう対応すべきか上司の意見を聞きたいのです。次に、技術的な意思決定に関するエスカレーションが予定されており、不意打ちにならないよう事前に相談したいと思っています。そうでした、モノリスのビルド速度の問題もあります。直近でエンジニアたちが大きなストレスを感じている懸案です。話したいことは山ほどあり、なんとか上司と時間を取れたのはありがたいと感じます。

最近更新されたビデオ会議の設定をいじりながら待ちます。新しい背景をクリックして時間をつぶしますが、10分経っても現れません。再びチャットとメールを確認してみても、何も連絡はありません。待ち時間で、チームチャンネルの未返信メッセージにいくつか返答します。うーん。

すでに15分遅れです。会議時間の半分が過ぎました。チャットアプリで「来られますか?」と上司にメッセージを送ります。上司はオンラインですが、返事はありません。

メッセージを読み返していると、聞き慣れた「ポロン」という通知音が鳴りました。上司のエグゼクティブアシスタントから、ダイレクトメッセージが届いています。 ...