シニアエンジニアリングリーダーのしごと ―組織を導き、育てる力を磨く

8章トライフェクタ、マルチフェクタ、協力者

雨模様の朝。あなたはノートPCを開き、コーヒーを片手にいつものようにメッセージやメールを読み始めます。1つずつ確認しながらアーカイブしていきます。

分析ダッシュボードの最新アップデートがリリースされたようだ。素晴らしい。あらかじめ設定されたダッシュボードの配置ではなく、自分の望む配置にドラッグ＆ドロップで並べ替えできるようになったとのこと。あとで実際に製品で確認しようと心に留めておき、メールをアーカイブします。

次は来年のプロダクトマネージャー採用計画に関する議論に目を通します。自分はエンジニアリング所属なのになぜこのスレッドに含まれているのかよくわかりませんが、ひとまず読みます。どうやら来年は部門全体でプロダクトマネジメントの人員が大幅に増えるようです。自分の担当領域のリードプロダクトマネージャーであるザックと話して、どのチームにより多くのサポートが必要だと考えているかを確認してみようとメモします。メールをアーカイブします。

おっと、うわさをすれば、次のメールはそのザックからです。宛先は、あなた、UX担当のブライアン、そして経営陣です。件名は「来年のロードマップ」、これは予想外です。メールを開いて読んでみます。

皆さん、

来年度のロードマップを添付しましたのでご確認ください。

ロードマップは四半期ごとに分かれており、各四半期にはテーマが設定されています。各項目に添付されたエンジニアリングの見積もりと、各チームが担当する作業内容を確認できます。

ご質問があればお知らせください。

よろしくお願いします。

ザック

添付ファイルを開いた瞬間、心拍数が上がります。そこに記載されている作業量は、100人どころか1000人のエンジニアが必要な規模です。目をこすりながら、すぐにブライアンにチャットでメッセージを送ります。 ...