シニアエンジニアリングリーダーのしごと ―組織を導き、育てる力を磨く

訳者まえがき

ジェームズ・ステニアーの前著『エンジニアリングマネージャーのしごと』が刊行されてから、早いもので数年が経ちました。同書は、エンジニアからマネージャーへと一歩踏み出した方々にとって、心強い伴走者のような一冊として読まれてきたと思います。著者の「即興なし、門前払いなし」という原則は、役割の転換という壁を前にした新任マネージャーに、「マネジメントは才能だけの世界ではなく、学んで身につけられる技術である」と背中を押してくれました。

一方で、チーム運営に慣れて成果も出せるようになると、次の問いが自然と湧いてきます。「複数のチームを任されたら、これまでと同じやり方で良いのだろうか?」「マネージャーをマネジメントするとは、具体的に何をするのだろうか?」「ディレクターやVPになると、責任の重さはどう変わるのだろうか?」。単一のチームから、組織全体へと視野を広げていくときに立ちはだかる2つ目の壁です。本書『シニアエンジニアリングリーダーのしごと』は、その壁を越えるための道案内です。

本書で著者は、シニアリーダーの仕事を「戦術」「作戦」「戦略」という3つのレベルで整理しています。現場の細部に手が届く「戦術」の世界から、複数の取り組みを束ねる「作戦」、そして組織の向かう先を定める「戦略」へ。言葉にすると簡単ですが、実際には、把握しきれない情報量や複雑な利害関係、不確実な未来がいっぺんに押し寄せます。そんな状況で、シニアリーダーが何を拠り所に判断し、組織を前に進めるのか。著者はその核心を、「不確実性を管理し、減らすこと」だと、わかりやすく示してくれています。

AIの進展によって、エンジニアリングの仕事は大きく変わりつつあります。多くの作業が効率化される一方で、組織としてどこへ向かうのかを言語化し、関係者の思いをすり合わせ、最後に決めるという部分は、いまも人が担う領域です。情報の流れが速い時代だからこそ、勘や勢いだけで走らず、本書が提示するフレームワークを使って状況を整理し、対話し、意思決定することが、リーダーにとってますます大切になっています。AI時代においてもなお、人間らしい知性と共感にもとづくリーダーシップが、組織の未来を左右するのだと思います。 ...