シニアエンジニアリングリーダーのしごと ―組織を導き、育てる力を磨く

6章共有リーダーの悲劇

ピン!　ベンがビデオ通話に参加します。「やあ、元気?」

「やあ」とあなたは答えます。「調子はどうですか?」

「よいです。このバグとまだ格闘してますけど進展してます。今日中には直りそうです。そちらはどうですか?」

「まあまあですかね」とあなた。「正直に言うと、今週ほとんど誰とも話してない気がします。自分だけかもしれないけど、もうチームの一員って感じがあまりしないんですよね」

「なるほど、大きな組織に移ってから、前の小さなチームの雰囲気が懐かしいのですかね?　ひどく古いオフィスで窓は雨漏りしてましたけど、いい時代でしたね……」とベン。

「恋しくないとは言えないね」とあなたは答えます。

「でも不思議だな」とベンは続けます。「あなたの同僚のグループに優秀な人たちを採用したじゃないですか。彼らとはうまくやれてないのですか?」

「いや、もちろん嫌いじゃないですよ。正直ほとんど交流してないんです。みんなそれぞれ自分の担当領域に忙しくて話す時間がないんです。さらに悪いことに、話そうとするときは必ず対立や問題が発生してしまうんです」

「おっと。それで、私に手伝えることはありますか?」とベン。

「うーん、特にはないかな。優先順位がコロコロ変わって、みんな常に人手不足なんです。慣れるしかないと思います。新しい上司にもまだ慣れてないし、それも影響してるんでしょうね」

「上司は定期的にグループを集めていますか?」とベンが質問を重ねます。

「えぇ、毎週会議してますけど、議題はバラバラで、予定が重なって参加しない人もいます。何の話題でもジェフが8割くらい話していて、他のことを話す時間がなくなるんです。正直、QA（品質保証）について毎週あれだけ熱く語れる人がいるのは驚きだよ」

「まるでどれだけ我慢できるかをテストしているみたいですね」とベンが冗談で返します。 ...