シニアエンジニアリングリーダーのしごと ―組織を導き、育てる力を磨く

2章組織図におけるあなたの位置

ピン!　あなたはチームとのビデオ会議に参加します。

「会議はどうでした?」とタラが尋ねます。

ベンが口を挟みます。「そうだ、どうでした?　すべて順調ですか?」

あなたは指を立てて答えます。「いいニュースです!　例によって、うわさは本当でした。会社は新しい資金を大量に調達しました」

「わあ、それはすごいですね!」と驚くタラ。「それって私たちにとってはどういう意味なんでしょうか?」

「つまり、会社は成長しているということです」とあなたは説明します。「しかもかなり大きく。年末までにチームは50人になる計画です」

「50人?」とベンが驚きます。「50人をどうやってマネジメントするんですか?　1on1ミーティングだけでも膨大な数に……」

「この領域を支える複数のチームができます」とあなたは答えます。「それから大事なことですが、私はエンジニアリングディレクターになってほしいと頼まれています」

「おお!　おめでとうございます!」と喜ぶタラ。「本当によかったです。でも、私たちのマネージャーは誰になるんでしょうか?」

「いい質問ですね」とあなた。「複数のチームができる予定です。たとえば、5か6チーム。それをうまく機能させる必要があります」

「で、そのチームは何をするんでしょうか?　チーム名はどうしますか?」とベンが聞くので、「まだ十分には考えられていません」とあなたは返します。「私たちがアイデアを出す必要があります」

「チーム名は色の名前にしませんか?」とタラが提案します。「赤チーム、青チーム、緑チームとか……」

「なぜ色の名前に?」とあなた。

「そうすれば、どのチームがどのプロジェクトに取り組むかが関係なくなって、柔軟に動けるでしょ。このスタートアップがそんなふうにしていたと本で読んだので……」 ...