シニアエンジニアリングリーダーのしごと ―組織を導き、育てる力を磨く

15章ターザンのツタ渡り

先週参加した会議の概要を確認するために受信トレイを検索していると、偶然、現在のエンジニアリングディレクターの役職を正式に受け入れたときの確認メールが目に入りました。それはリサが自身の昇進を伝えてきた翌日にあなたが承諾したものでした。

日付に目が止まります。えっ、もう半年も経ったの?　時間が本当に飛ぶように過ぎていきました。毎日が忙しすぎて、その日その日の行動だけで精一杯で、自分がどこに向かっているのかを考える余裕などほとんどありませんでした。

初めてエンジニアリングマネージャーに昇進したときのことを思い出します。それ以前はマネージャーと一緒にキャリアプランを作り、自分が次に何をしたいかを完全に確信していました。本を読み、オンライン講座を受講し、カンファレンスの講演を見て、マネジメントの世界にどっぷり浸っていました。そして昇進が決まったときには準備万端でした。まるで自分がその昇進を引き寄せたかのようでした。

それ以来、次の大きなステップ、つまり今の役職に就くことにも興味がありました。しかし今回は違っていました。まったく突然起きたことだったのです。応募すらしていないのにディレクターになりました。キャリアプランもなければ、指導やトレーニングもありませんでした。ただ、次のステップとしてごく自然に思えたので受け入れただけでした。でも、それで本当によかったのでしょうか?

自問します。それは正しい判断だったのか?　思い切って別の会社に移ってもっと成長すべきだったのでは?　この選択は長期的に履歴書に悪影響を与えるのでは?　一方で、この会社に長くいるからこそ、あらゆることの裏側まで把握している。それはきっとよいことのはず、だよな?

新しいメールが流れ込んでくるのが目に入ると気が散るので、ノートPCの画面を少し倒してしばらくメールを無視することにします。 ...