開発者とアーキテクトのためのコミュニケーションガイド ―パターンで学ぶ情報伝達術

第Ⅲ部ナレッジを伝達する

組織や技術チームにおけるナレッジマネジメントがドキュメント化を指すと考える人は多いが、それはナレッジを伝達するために必要なことの一部分に過ぎない。チームや組織の集合的なナレッジ、つまりプロダクトやプロジェクトについてのナレッジを含むすべてのナレッジを、最新に保ち、適切な人々に対して利用可能でアクセスできる状態に管理し、誘導しなければならない。

第Ⅲ部では、優れたナレッジ開発とマネジメントの包括的な原則を学ぶ。ナレッジを適切に収集して維持し、人材を活用することで、ナレッジやドキュメントへの投資に対する最高のリターンを得ることができる。

10章では、ナレッジマネジメントとドキュメントを強化するための抽象的なパターンと原則について説明する。11章では、人材を活用してナレッジ開発とマネジメントを改善するためのパターンと技術を提供する。11章では、ナレッジマネジメントに使用するアーキテクチャの実践をより効果的にするためのパターンと方法を提示し、単なる形式的な作業に終わらせず、その利益を享受できるようにする。

第Ⅲ部で紹介するパターン、原則、実践をチーム、部門、組織に適用し、集合的なナレッジを最適化して、生産性と革新性を向上させよう。