可编程网络自动化

398

｜

第

11

章

位对于人类的需要，但这样也带来了前所未有的新挑战，这些人应该被重新分配来处理新

的问题。所以，虽然某些岗位可能会被自动化取代，但总是有新的机会进一步扩展技术栈。

因此，在“后自动化”（

post-automation

）组织中

，岗位和责任显然会发生变化。你仍然需

要优秀的、训练有素的员工，只需要对他们重新分配，应对自动化后出现的新挑战。

11.4

　小结

本章强调了一个非常重要的事实：像

DevOps

这样的运动并不仅仅是新技术或工具，也不

全是流程，甚至文化。

DevOps

涉及这三者的协作

。你必须用系统的思维模式来接洽你的

组织和员工，就像处理技术问题那样。

DevOps

是关于优化人

、系统并改善沟通，使得

IT

的

3

大支

柱都能够和谐共处。适当的沟通极其关键。如果不了解业务是如何运作的，就别

指望能成功。如果无法传达所做事情的价值，则也无法成功。

本章所分享的许多想法源于这样的信念：虽然社会常常喜欢将每个问题分解为两个对立面

之间非黑即白的选择，但现实往往是多元的。在

IT

领域也是如此

。对一个组织有用的东

西可能对你没用。这取决于你是否采取务实的方法并真正思考过要解决的问题。不要简单

地依赖

IT

分析师或大型网络公司来替你做战略技术决定。

最后，你需要经历的旅程不是单独一章（或者一本书）能够涵盖的。你得参与到那些

“过来人”的社群中，汲取他们的教训。这方面的优秀资源是

Slack

团队的

“

Network to

Code

”

，那里有

50

多个按照厂商或开源项目划分的专注于各种基础设施自动化相关主题的

频道。如果刚接触自动化，那么这是一个极为不错的起点。 ...