Lean UX 캔버스의 마지막 단계는 실험에 초점을 맞추고 있습니다. 캔버스에서 우리가 답해야 할 두 번째 핵심 질문은 ' 다음으로 중요한 것을 배우기 위해 필요한 최소한의 작업은 무엇일까요? 이 질문에 대한 답은 가설을 테스트하기 위해 실행할 실험입니다.
최소한의 일을 하는 것은 게으른 것이 아닙니다. 간결한 것이죠. 우리는 낭비를 없애기 위해 노력하고 있으며, 아이디어를 테스트하는 데 소요되는 추가 작업은 낭비라는 점을 기억하세요. 사실, 아이디어가 계속 개발해야 하는 것인지 빨리 알아낼수록 투자하는 시간은 줄어듭니다. 이렇게 하면 방향을 훨씬 쉽게 바꿀 수 있어 팀의 민첩성이 향상됩니다.
상자 8에서 생각해낸 실험이 바로 최소기능제품 또는 MVP입니다. 사실 이것은 Eric Ries의 The Lean Startup에 나오는 MVP의 정확한 정의입니다.
MVP란 무엇인가요?
기술 전문가들로 가득 찬 회의실에서 "MVP란 무엇인가요?"라는 질문을 던지면 다음과 같은 주옥같은 명언이 포함된 길고 다양한 대답을 들을 수 있을 것입니다:
"여전히 작동하는 가장 빠른 방법입니다."
"타협으로 가득 차 있고 모두를 불행하게 만드는 추악한 릴리스입니다."
"고객이 말하는 대로입니다."
"이는 '작동한다'고 말할 수 있는 최소한의 기능 세트입니다."
"1단계입니다." (그리고 우리 모두 2단계의 가능성에 대해 알고 있습니다.)
MVP라는 문구는 짧은 역사 동안 많은 혼란을 야기했습니다. 문제는 이 용어가 적어도 두 가지 다른 의미로 사용된다는 것입니다. 때때로 이 용어는 "작고 빠른 릴리스"라는 의미로 사용됩니다. 위의 따옴표가 가리키는 의미입니다. 우리가 이 문구를 사용하는 방식은 아닙니다.
MVP는 작고 빠른 무언가를 배우는 방법을 말합니다. 때로는 소프트웨어 릴리스일 수도 있습니다. 때로는 그렇지 않을 수도 있습니다. 그림, 랜딩 페이지 또는 프로토타입일 수도 있습니다. 여러분의 주된 관심사는 가치를 창출하는 것이 아니라 학습을 창출하는 것입니다. 이 두 가지 아이디어는 상호 배타적이지 않습니다. 결국, 여러분이 배우고자 하는 핵심 사항 중 하나는 시장에서 가치를 인정받는 것입니다. 종종 좋은 MVP는 가치와 학습을 모두 창출합니다. 하지만 저희의 경우 MVP의 핵심은 학습에 초점을 맞춘다는 것입니다.
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