Lean UX, 제3판

파트 III. 협업

화요일인 지금, 릭, 마크, 올가, 아르티가 화이트보드에 서서 자신이 그린 와이어프레임을 보고 있습니다. 디자이너인 Arti는 손에 마커를 들고 있지만 그림을 그리고 있지는 않습니다. "릭, 무슨 생각을 하고 있는지 모르겠어요. 문제를 설명해 주시겠어요?" 그녀가 물었습니다.

릭이 마커를 들고 칠판의 한 부분을 닦아내며 다시 한 번 규정을 설명합니다. 이 팀은 주식 트레이더를 위한 앱을 설계하고 있으며, 이 앱은 엄격한 규정을 준수해야 합니다. 비즈니스 분석가인 릭은 팀의 디자인이 규정을 준수하는지 확인하는 역할을 맡고 있습니다.

잠시 후 팀원들이 고개를 끄덕이자 아르티가 다시 마커를 잡습니다. 그녀는 보드에 있는 앱의 와이어프레임 디자인을 변경하자고 제안하고 팀원들은 다시 고개를 끄덕입니다. 팀원들은 모두 아이폰을 꺼내 보드 사진을 찍고 다음 날 다시 모이기로 동의합니다. 그들은 목요일에 사용자 테스트를 할 수 있을 것이라고 확신합니다.

Arti는 책상으로 돌아가 스케치한 디자인에 대한 세부 작업을 시작합니다. 프론트엔드 개발자인 Mark는 팀에서 구축한 디자인 시스템의 구성 요소를 사용하여 페이지 구축을 시작하므로 기본 요소를 갖추기 전에 Arti를 기다릴 필요가 없습니다. Rick은 프로젝트의 위키 페이지를 열고 팀이 애플리케이션의 동작에 대해 내린 결정을 문서화하기 시작합니다. 그는 나중에 제품 소유자와 함께 이러한 선택 사항을 검토할 것입니다. 그리고 QA 테스터인 Olga는 앱의 새 섹션에 대한 테스트 작성 프로세스를 시작합니다.

팀이 협업, 반복, 병렬로 작업하면서 핸드오프는 거의 하지 않고, 결과물을 최소화하며, 작동 중인 소프트웨어와 시장 피드백에 집중하는 것이 바로 Lean UX의 일상적인 리듬입니다. 이 섹션에서는 그 방법을 살펴봅니다.

파트 III 정보

이전 파트에서는 Lean UX 프로세스를 구성하는 데 사용하는 도구인 Lean UX 캔버스에 대해 살펴봤습니다. 또한 Lean UX 프로세스 내의 다양한 도구에 대해서도 살펴보았습니다. 이번 섹션에서는 사용자, 고객, 이해관계자, 동료와 함께 일하는 방식이라는 또 다른 차원의 Lean UX에 대해 살펴보겠습니다.

Lean UX 프로세스

14장, '협업 디자인'에서는 Lean UX의 주요 요소 중 하나인 부서 간 협업을 장려하는 방식에 대해 설명합니다. 디자이너가 비디자인 동료와 협력하여 최고의 제품을 만들도록 장려합니다. 이 장에서는 이를 위한 가장 중요한 몇 가지 방법에 대해 설명합니다.

15장, '피드백과 리서치'에서는 Lean UX가 어떻게 지속적인 리서치와 협업 연구를 지지하는지에 대해 설명합니다. 이는 많은 팀에게 변화처럼 느껴질 수 있으므로 여기서 알아야 할 몇 가지 핵심 사항에 대해 설명합니다.

16장, 'Lean UX와 Agile 통합하기'에서는 Lean UX와 Agile 방법이 어떻게 함께 작동하는지에 대해 설명합니다. Agile은 Lean UX의 기본 기둥 중 하나입니다. Lean UX는 많은 디자이너가 매일 직면하는 어려움인 ...