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Scrum im Unternehmen by Ken Schwaber

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9.2. Relative Wertbestimmung mit Scrum

Es gestaltet sich schwierig, den ROI von einzelnen Teilen der Funktionalität zu ermitteln. Um wie viel wächst zum Beispiel der Ertrag, wenn Sie 270.000 US-Dollar ausgeben, um eine Funktion zu entwickeln, die in dem fiktiven »Unternehmenssteuern«-Programm die Steuerdaten des vorangegangenen Jahres importiert? Um diese Schwierigkeit auszugleichen, können Sie die statistische Technik der relativen Wertbestimmung verwenden. Dabei statten Sie den Product Owner mit 1.000 imaginären Pingpongbällen aus. Bei größeren Projekten wird eine höhere Anzahl verwendet. Sie bitten ihn, diese auf die Product Backlog Einträge aufzuteilen, und zwar auf Basis der Wichtigkeit jedes einzelnen Eintrags in Hinblick auf seine Erfüllung ...

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