ダイナミックリチーミング 第2版 ―5つのパターンによる効果的なチーム編成

5章ワンバイワンパターン

会社が成長すると、チームも変化します。1人ずつメンバーを採用します。幸運にも採用がうまくいっていると、複数の人たちを一緒にオンボーディングするという課題が出てきます。ときには、まったく逆の状況に陥ることもあります。退職や解雇、ときには大量のレイオフによってメンバーを失うのです。

会社の成長は、そもそも喜ばしいことです。物事がうまくいっていて、新しいメンバーを採用するだけの資金があるのです。逆に、人が会社を去る場合、通常は良い状況ではありません。もちろん、一緒に働くのが困難な人がいなくなるような状況はありえます。そのときは、どちらかというと安心感とか、「難しい人」がいなくなって仕事がやりやすくなる開放感を感じるかもしれません。

採用も退職も、ワンバイワンリチーミングパターンに含まれます。本章では、このパターンの両面を見ていきます。まずは、図5-1のようにチームに新たな人が加わる場面から見ていきましょう。

図5-1　ワンバイワンパターン

チームに加わる人、チームから去る人の個性にもよりますが、「エッジで調整する」のは、チームにとってリスクが少ない変化のパターンです。チームの中核はそのままにして、継続性を保ちます。既存のチームに新しい人を追加する場合は、こうすることで既存の文化を感じられるようになります。既存のチームの文化を保持したい場合に有効です。既存のチームの文化を保持したくないなら、アイソレーションパターンを使って、新しいチームを作り、育てるほうがよいかもしれません。そして、ある時点で、既存のチーム構造を廃止します。詳細は、 ...