ダイナミックリチーミング 第2版 ―5つのパターンによる効果的なチーム編成

6章グロウアンドスプリットパターン

ワンバイワンリチーミングをたくさん実施すると、自然とグロウアンドスプリットパターンにつながります。既存のチームに人を追加すればするほど、チームは大きくなります。成長するにつれて、システムが遅くなったと感じるかもしれません。たくさんの人がいるので、以前よりも物事に時間がかかっているように感じます。意思決定が停滞することがあり、前に進むためには新しい戦術が必要かもしれません。そこで、グロウアンドスプリットを導入し、図6-1のように、大きなチームを2つかそれ以上の小さなチームに分割しましょう。

図6-1　グロウアンドスプリットパターン

既存のチームのダイナミクスを変える必要があると感じることもあります。1章で学んだように、チームは停滞や硬直化の罠に陥っているのかもしれません。以前のようにうまく機能しておらず、エネルギーが感じられなければ、少なくとも理論上は、チームを分割することでチームのエネルギーの再活性化を図りたいと考えるでしょう。

では、チームを分割するタイミングをどのように知るのでしょうか？ チームが大きくなりすぎたときの兆候を見ていきましょう。

6.1　チームを分割したくなるときのサイン

チームが分割に向かう前兆として、4つの重要なサインがあります。ミーティングが長引く、意思決定が難しくなる、作業が分散する、そしてチームメンバーの把握が難しくなることです。誰かが行動を起こす決断をするまで、これらの兆候がしばらく続くことがあります。このような事態が頻発すると、多くの人が大きなチームを小さなチームに分割することに目を向け始めます。 ...