ダイナミックリチーミング 第2版 ―5つのパターンによる効果的なチーム編成

ダイアナ・ラーセンによるまえがき

ハイジ・ヘルファンドは気づく人です。これは、彼女と知り合って最初の学びでした。彼女と親交を深めるのは楽しい経験でした。彼女の気づく能力の副作用のおかげで、私も何が起こっているかに気づき、必要な対応を見出せるようになりました。

ハイジは、何が起こっているかに気づき、その意味を理解するために深く探究しています。個人、グループ、組織ダイナミクスのパターンに気づきます。彼女は、そこで止まりません。それらのパターンについて、私たちの学習にどう貢献できるかも認識しているのです。ハイジは、彼女が見たものを私たちにも見えるように助けてくれます。

本書『ダイナミックリチーミング』は、彼女の気づく力を示しています。組織に関する従来の考え方が現実には当てはまらないことに彼女は気づきました。彼女は興味をそそられました。ハイジは従来の考え方に勇敢に挑戦します。そうやって、著者としての役割に加えて、「リーダーのロールモデル」という役割も担うことになったのです。

私たちは、「チームが長いあいだ一緒に働いているほうがうまく働ける」のをあたりまえだと思っています。でも、彼女はこれについてはるかに深く理解しています。同時に、彼女はその帰結、チームをずっと安定させようとすることに問題があることも認識しています。彼女の視点は違います。興味深い理想であると認めつつ、多くの組織では現実ではありません。人や組織が整理整頓されていることはなく、想定外のことが起こります。

チームメンバー（生命のある人）は、さまざまな理由でチームを去ります。新しい人が参加し、チームは大きくなります。顧客ニーズとビジネスの方針転換によって、プロダクトも変化します。新しいプロダクトが生まれます。新しいバージョンを作るためには、組織とシステムの記憶を持ったチームメンバーが必要です。彼らはどこからやってくるのでしょうか？ ...