ダイナミックリチーミング 第2版 ―5つのパターンによる効果的なチーム編成

15章まとめ

会社、チーム、人は進化し変わっていきます。変化はただ起こることもあり、変化に対応するか、何もしないかを決めなければいけません。仕事場でより良い結果をもたらすことを目指して、変化を起こそうとすることもあります。

本書では、ダイナミックリチーミングとは何か、なぜ起こるのか、起こる場合の一般的なパターンを説明してきました。パターンはワンバイワン、グロウアンドスプリット、アイソレーション、マージ、スイッチングです。また、アンチパターンに触れるとともに、悲しみや怒りを覚えるリチーミングのストーリーを共有しました。

現実の状況から生まれたダイナミックリチーミングを成功させるための戦術も説明しました。リチーミングの取り組みの計画づくり、新しいチームへの移行、新しいチームのチームキャリブレーション、そしてこの概念の学習を促進するためのレトロスペクティブの実施です。

リチーミングの効果が増大し、よりダイナミックになるのは、複数のレベルで同時にリチーミングが起こるときです。あなたは、2〜3倍のサイズに急成長するスタートアップの一員として働いているかもしれません。すべてのレベルのパナーキーで変化が起こります。個人のレベル、チームのレベル、トライブのレベル、会社のレベルです。グローバルレベルでも起こるかもしれません。変化が起こっているレベルの数が増えるほど、よりダイナミックに感じられます。人間は、そのような変化に勇気づけられ、興奮を覚える場合もあります。みぞおちに一撃を喰らったように感じられる変化もあります。そのような変化にリーダーや同僚から共感を得るには時間がかかるでしょう。

会社のサイズが倍になったと気づいたとき、小さかったころのように1つの会社として再びまとまる必要があると感じるかもしれません。あまりに変わってしまったので、会社を去るべきときだと感じる場合もあるでしょう。変化に対応して生き残るために、選択の余地がないこともあります。本書が、ダイナミックリチーミングを生き抜くだけでなく、ダイナミックリチーミングを成長に活かすためのアイデアを提供できていればと思います。 ...