ダイナミックリチーミング 第2版 ―5つのパターンによる効果的なチーム編成

12章ダイナミックリチーミングの取り組みを計画する

複数チームにまたがる大規模なリチーミングイベントを計画するのは簡単なことではありません。組織構造を変更し、新しい構造のなかでメンバーの移動をしているかもしれません。あるいは、構造はそのままでメンバーの移動だけを行うのかもしれません。

もっと複雑になることもあります。8章で説明したように、別の会社を買収し、合併しようとしているのかもしれません。

もしくは、階層が生まれ、人事管理や組織構造に関する多くの変化が起きているのかもしれません。同僚が昇進して以前の同僚を管理するようになり、昔は親しみがありフラットだった組織が、今ではトップダウンのピラミッド型の構造になりつつあるのかもしれません。

会社の優先順位が変わり、そのために一部の作業を中断または完全に中止しなければならず、組織内のより優先度の高い別の業務へ配置される人もいるかもしれません。

どのような場合であれ、大規模なリチーミングにおいては入念な計画と組織の人への配慮が必要です。

最善を尽くしても、力が及ばないこともあります。時には、何をしても、誰かがまだ不満を持っていて、別のやり方があると感じているように思えることもあります。このような局面は簡単ではなく、たくさんの恐怖心を抱かせます。人は役割やポジション、あるいは仕事を失うことを恐れます。それがたとえ、できる限り安全な状況であってもです。変化は恐怖を引き起こすのです。

では、私たちに何ができるでしょうか？ まず組織が成長し進化するにつれて、組織の再編成は避けられないものだと理解することです。成功率を高めるために、起こりうるシナリオを計画し予測することに時間を使いましょう。それが本章の目的です。

1章で紹介した、図12-1のようなエコサイクルのメタファーを覚えているでしょうか？ ...