5.1 新しい人を既存のチームに追加するか? それとも新しいチームを作るか? 5.1.1 チームに種をまく 5.1.2 組織設計の活動にメンバーを含める 5.1.3 文化と開発プラクティスを維持する採用 5.1.4 新しいチームメンバーの参加を計画し、コミュニケーションする 5.1.5 新しい人がオフィスに来るまでに準備しておくこと 5.1.6 新しい人に注意を払い、影響を与えるようマネージャーに促す 5.1.7 新しい人だけでなく、周りにいる人たちもサポートする 5.1.8 新しい人にメンターを割り当てる 5.1.9 新しい開発者のオンボーディングにペアプログラミングを使う 5.1.10 シャドーイングを推奨する 5.1.11 新しい人に自身のことを共有してもらう 5.1.12 ブートキャンプで新しい人がネットワークを作るのを手伝う 5.2 人が去ったらチームは新しくなる 5.2.1 人を解雇する ― メンバーを外してリチーミングする 5.2.2 自発的退職 5.2.3 さよならを言う ― 退職をアナウンスするか? 5.2.4 人がチームを去った事実と向き合う 5.2.5 チームの人たちの進化 5.3 ワンバイワンパターンの落とし穴 5.3.1 シニアとジュニアのバランスが取れていないことに気がつく 5.3.2 メンター疲れ 5.3.3 キャリアパスを最初から考えない