Capítulo 2. Establecer y ejecutar objetivos profesionales
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Cuando hablamos de objetivos profesionales, es raro que hablemos de cosas que realmente sean... objetivos. A menudo, lo que llamamos "objetivos profesionales" sería mejor llamarlo "validación externa" o "sueños profesionales".
La validación externa a menudo está fuera de nuestro control. "Ascender" no es un objetivo. Es un deseo de que se reconozca que estás en el siguiente nivel. "Ser VPE" no es un objetivo para alguien que actualmente está tres o más niveles por debajo; es un sueño.
A menudo, los sueños son más útiles desde el punto de vista de la orientación, como una especie de principio rector. Si un ingeniero principiante sueña con ser un ingeniero Staff+, ése es un principio rector que puede ser muy útil en las primeras decisiones profesionales. A la hora de elegir entre dirigir un pequeño equipo que trabaja en una aplicación sencilla o trabajar como parte de un equipo más grande con ingenieros más experimentados de los que aprender, el valor de la complejidad técnica frente a la oportunidad de liderazgo dependerá de lo que la persona quiera a largo plazo; es importante no subestimar el valor del acceso a personas de las que aprender y el tiempo para profundizar.
Para alcanzar nuestros sueños, necesitamos una estrategia. Es probable que esa estrategia contenga muchos objetivos en su interior, que muestren ...
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