September 2024
Intermediate to advanced
398 pages
10h 56m
Spanish
Content preview from El líder de la ingeniería
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O’Reilly covers everything we've got, with content to help us build a world-class technology community, upgrade the capabilities and competencies of our teams, and improve overall team performance as well as their engagement.I wanted to learn C and C++, but it didn't click for me until I picked up an O'Reilly book. When I went on the O’Reilly platform, I was astonished to find all the books there, plus live events and sandboxes so you could play around with the technology.I’ve been on the O’Reilly platform for more than eight years. I use a couple of learning platforms, but I'm on O'Reilly more than anybody else. When you're there, you start learning. I'm never disappointed.I'm always learning. So when I got on to O'Reilly, I was like a kid in a candy store. There are playlists. There are answers. There's on-demand training. It's worth its weight in gold, in terms of what it allows me to do.
Parte I. Tú
A menudo, cuando hablamos de equipos y de individuos, estas cosas parecen divorciadas la una de la otra. Cuando hablamos de equipos, hablamos de pertenecer a un equipo; el individuo queda subsumido, sacrificándose por el equipo glorificado. Y sin embargo, cuando hablamos de individuos, hacemos hincapié en la persona individual e ignoramos a todas las demás personas cuyas contribuciones fueron vitales. Ninguna de las dos cosas es realista. Para las personas, los equipos son transitorios, van y vienen, y pueden pertenecer a más de un equipo en un momento dado: en el trabajo, al equipo que dirigen y al equipo de sus compañeros, y fuera del trabajo, al equipo de colaboradores de software de código abierto o al equipo deportivo. En todos los equipos de los que formamos parte, (con suerte) estamos más de acuerdo que en desacuerdo, pero eso no significa que estemos de acuerdo en todo. Y cuando los individuos se marchan, por el motivo que sea, (en la mayoría de los casos) el equipo continúa.
La realidad es que los equipos están formados por individuos, y todos ellos tienen sus propios deseos, necesidades y anhelos. Eso incluye a los líderes del equipo, es decir, a ti. La primera mitad del libro trata de darte espacio para tus necesidades: lo que necesitas como DRI (individuo directamente responsable) de tu carrera y lo que necesitas para gestionarte a ti mismo de modo que puedas dirigir a tu equipo con eficacia (o decidir que la gestión no es para ti en este momento o en este ...
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O’Reilly covers everything we've got, with content to help us build a world-class technology community, upgrade the capabilities and competencies of our teams, and improve overall team performance as well as their engagement.Julian F.
I wanted to learn C and C++, but it didn't click for me until I picked up an O'Reilly book. When I went on the O’Reilly platform, I was astonished to find all the books there, plus live events and sandboxes so you could play around with the technology.Addison B.
I’ve been on the O’Reilly platform for more than eight years. I use a couple of learning platforms, but I'm on O'Reilly more than anybody else. When you're there, you start learning. I'm never disappointed.Amir M.
I'm always learning. So when I got on to O'Reilly, I was like a kid in a candy store. There are playlists. There are answers. There's on-demand training. It's worth its weight in gold, in terms of what it allows me to do.