September 2024
Intermediate to advanced
398 pages
10h 56m
Spanish
Content preview from El líder de la ingeniería
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O’Reilly covers everything we've got, with content to help us build a world-class technology community, upgrade the capabilities and competencies of our teams, and improve overall team performance as well as their engagement.I wanted to learn C and C++, but it didn't click for me until I picked up an O'Reilly book. When I went on the O’Reilly platform, I was astonished to find all the books there, plus live events and sandboxes so you could play around with the technology.I’ve been on the O’Reilly platform for more than eight years. I use a couple of learning platforms, but I'm on O'Reilly more than anybody else. When you're there, you start learning. I'm never disappointed.I'm always learning. So when I got on to O'Reilly, I was like a kid in a candy store. There are playlists. There are answers. There's on-demand training. It's worth its weight in gold, in terms of what it allows me to do.
Capítulo 12. Táctica y ejecución
Este trabajo se ha traducido utilizando IA. Agradecemos tus opiniones y comentarios: translation-feedback@oreilly.com
Tácticas y ejecución son el movimiento hacia el objetivo. Te ayudan a aflorar el estado del trabajo y a mantener a las personas alineadas y productivas. La táctica y la ejecución son las capas fundacionales del funcionamiento del equipo.
La Táctica es tu capa de proceso. Es raro encontrar emociones neutrales sobre el proceso, y a menudo es fuente de importantes discusiones, a veces comprensiblemente, dado cómo afecta al día a día de la gente. Algunas personas (yo las llamo "Monstruos del Proceso") aman demasiado el proceso, y otras no se toman el impacto del proceso lo suficientemente en serio. Personalmente, creo que la aplicación juiciosa del proceso es un superpoder, y los Monstruos del Proceso pueden ser increíblemente útiles cuando saben canalizarse (o ser canalizados) eficazmente en un contexto determinado. También pueden ser increíblemente destructivos si se centran en las cosas equivocadas y no dan prioridad a los resultados.
En la capa de ejecución, las ideas y teorías se hacen realidad y llegan a manos de tus usuarios. El impacto del equipo es lo que el equipo envía.
En este capítulo, esbozaremos las distintas capas del funcionamiento de un equipo y cómo encajan las tácticas y la ejecución con las capas de misión y estrategia que tratamos en el Capítulo 11. A continuación, trataremos el desarrollo de tácticas de equipo ...
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I wanted to learn C and C++, but it didn't click for me until I picked up an O'Reilly book. When I went on the O’Reilly platform, I was astonished to find all the books there, plus live events and sandboxes so you could play around with the technology.Addison B.
I’ve been on the O’Reilly platform for more than eight years. I use a couple of learning platforms, but I'm on O'Reilly more than anybody else. When you're there, you start learning. I'm never disappointed.Amir M.
I'm always learning. So when I got on to O'Reilly, I was like a kid in a candy store. There are playlists. There are answers. There's on-demand training. It's worth its weight in gold, in terms of what it allows me to do.