September 2024
Intermediate to advanced
398 pages
10h 56m
Spanish
Content preview from El líder de la ingeniería
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O’Reilly covers everything we've got, with content to help us build a world-class technology community, upgrade the capabilities and competencies of our teams, and improve overall team performance as well as their engagement.I wanted to learn C and C++, but it didn't click for me until I picked up an O'Reilly book. When I went on the O’Reilly platform, I was astonished to find all the books there, plus live events and sandboxes so you could play around with the technology.I’ve been on the O’Reilly platform for more than eight years. I use a couple of learning platforms, but I'm on O'Reilly more than anybody else. When you're there, you start learning. I'm never disappointed.I'm always learning. So when I got on to O'Reilly, I was like a kid in a candy store. There are playlists. There are answers. There's on-demand training. It's worth its weight in gold, in terms of what it allows me to do.
Equipos que se mejoran a sí mismos
En hubo un periodo de mi carrera en el que fui un solucionador. Cogía equipos que tenían problemas y les ayudaba a mejorar. A entregar más, a entregar mejor, a sentirse más felices.
Pero, ¿qué tiene eso que ver con tu equipo? Seguro que la mayoría de tus equipos están bien... ¿verdad?
...¿Pero cómo lo sabes?
Si te pregunto lo bueno que es tu equipo, ¿tienes una respuesta?
...¿Estás seguro?
...¿Cuál es tu marco de referencia?
En general, casi todo el mundo piensa que su equipo podría ser mejor, pero casi todo el mundo piensa también que su equipo está casi siempre bien.
¿Y si te hago una pregunta diferente... como... cuánto ha mejorado tu equipo en el último año?
...¿Hasta qué punto tienes confianza?
Probablemente tengas mucha más confianza en saber si tu equipo ha mejorado (o no) que en saber lo bueno que es el equipo. Hay pocas medidas objetivas de un equipo de "alto rendimiento". Que 30 puntos de historia (por ejemplo) sean "buenos" depende totalmente del contexto. Que las características se envíen "a tiempo" también depende de muchos factores, como la forma de estimarlas. Las tasas de defectos y los incidentes dependen de las definiciones y las métricas de referencia.
Muchas cosas se aclaran cuando te das cuenta de que es más fácil medir el progreso que el estado. Cuando nos planteamos la pregunta: ¿cómo podemos equivocarnos menos?
Entonces podemos replantear la pregunta de "¿Cómo sé si mi equipo funciona bien?" a "¿Cómo mejoran los equipos?". ...
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I wanted to learn C and C++, but it didn't click for me until I picked up an O'Reilly book. When I went on the O’Reilly platform, I was astonished to find all the books there, plus live events and sandboxes so you could play around with the technology.Addison B.
I’ve been on the O’Reilly platform for more than eight years. I use a couple of learning platforms, but I'm on O'Reilly more than anybody else. When you're there, you start learning. I'm never disappointed.Amir M.
I'm always learning. So when I got on to O'Reilly, I was like a kid in a candy store. There are playlists. There are answers. There's on-demand training. It's worth its weight in gold, in terms of what it allows me to do.