September 2024
Intermediate to advanced
398 pages
10h 56m
Spanish
Content preview from El líder de la ingeniería
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O’Reilly covers everything we've got, with content to help us build a world-class technology community, upgrade the capabilities and competencies of our teams, and improve overall team performance as well as their engagement.I wanted to learn C and C++, but it didn't click for me until I picked up an O'Reilly book. When I went on the O’Reilly platform, I was astonished to find all the books there, plus live events and sandboxes so you could play around with the technology.I’ve been on the O’Reilly platform for more than eight years. I use a couple of learning platforms, but I'm on O'Reilly more than anybody else. When you're there, you start learning. I'm never disappointed.I'm always learning. So when I got on to O'Reilly, I was like a kid in a candy store. There are playlists. There are answers. There's on-demand training. It's worth its weight in gold, in terms of what it allows me to do.
Parte II. Equipo
Los equipos de ingeniería tienen tres componentes principales: personas, proyectos y procesos. Los equipos fuertes incluyen personas que individualmente lo hacen bien, y aportan valor empresarial, de forma predecible y eficaz.
Yo no incluyo el proceso en esa afirmación deliberadamente. Los buenos equipos no se definen por sus procesos; los buenos equipos utilizan y hacen evolucionar los procesos de forma eficaz para satisfacer las necesidades de la organización.
En la primera mitad del libro, nos centramos en ti. Tu carrera, tu papel, tu eficacia. Ahora es el momento de pasar al equipo del que eres responsable o del que formas parte.
Los equipos existen para servir a un propósito. Los equipos de ingenieros existen para aportar valor empresarial. Ese valor empresarial está directamente relacionado con la razón por la que los ingenieros están tan bien remunerados.1 Tanto si se trata de un equipo centrado en la experiencia del desarrollador (DevEx) y los usuarios internos, como de un equipo orientado al consumidor, ese equipo produce valor, ya se mida en aceleración de otros equipos (lo más difícil de cuantificar) o en ventas (lo más fácil de cuantificar). Cuando hacemos crecer a los equipos (personas) -como trataremos en esta sección- lo hacemos al servicio de los objetivos empresariales. En "Equipos que se mejoran a sí mismos", veremos cómo servir más eficazmente a esos objetivos empresariales (proyectos) mediante la creación de un equipo que se mejore a sí mismo ...
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O’Reilly covers everything we've got, with content to help us build a world-class technology community, upgrade the capabilities and competencies of our teams, and improve overall team performance as well as their engagement.Julian F.
I wanted to learn C and C++, but it didn't click for me until I picked up an O'Reilly book. When I went on the O’Reilly platform, I was astonished to find all the books there, plus live events and sandboxes so you could play around with the technology.Addison B.
I’ve been on the O’Reilly platform for more than eight years. I use a couple of learning platforms, but I'm on O'Reilly more than anybody else. When you're there, you start learning. I'm never disappointed.Amir M.
I'm always learning. So when I got on to O'Reilly, I was like a kid in a candy store. There are playlists. There are answers. There's on-demand training. It's worth its weight in gold, in terms of what it allows me to do.