El líder de la ingeniería

Prólogo

Las funciones de liderazgo vienen acompañadas de un montón de "deberías". Lee cualquier libro de liderazgo (y el mío no es una excepción), y encontrarás un montón de énfasis en lo importante que es hacer bien el trabajo y las muchas, muchas formas en que puedes hacerlo mal. Cuando te conviertes por primera vez en gestor de personal, ingeniero Staff+ o cualquier otro tipo de líder en ingeniería, puede que te sorprenda lo mucho que se espera de ti. Si eres directivo, tienes responsabilidades hacia las personas que dependen de ti, por supuesto, pero cualquier función de liderazgo también implica obligaciones hacia los usuarios, los colegas, los objetivos empresariales, los resultados de la empresa y, dependiendo de en qué estés trabajando, tal vez hacia la sociedad en la que vives. Quizá todo el planeta. Las expectativas son altas, y es justo. Como líder de ingeniería, puedes resolver grandes problemas y mejorar el sector, o puedes crear el caos más absoluto.

A veces parece que todo el mundo tiene una historia sobre un fracaso de liderazgo por el que todavía está molesto. Oirás hablar de jefes que quemaron a sus equipos con objetivos inalcanzables o que cambiaron de dirección tan a menudo que el Gran Proyecto Emocionante nunca llegó a lanzarse. Tal vez se trate de un ingeniero Staff+ que se consideraba el guardián de su código base o arquitectura y que defendió esa puerta con todas sus fuerzas. (Sus armas preferidas: el desprecio fulminante, las normas incumplibles, la negativa ...