El líder de la ingeniería

Prefacio

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Al principio de mi carrera, mi objetivo era convertirme en ingeniero de plantilla. Me encantaba programar. Me encantaba el subidón que sentía cada vez que resolvía algo, la emoción del progreso cada vez que fusionaba una solicitud pull (PR). Me encantaba enviar cosas. Me encantaba que la gente utilizara cosas que yo había construido.

Pero a los cuatro años de terminar la licenciatura, tras navegar por múltiples reorganizaciones y soportar equipos disfuncionales que no funcionaban, dejé ese trabajo. Me di cuenta de que no importaba si mi trabajo sonaba bien si yo no me sentía bien en él, y que el crecimiento y el aprendizaje no eran sinónimos de conseguir un ascenso. Me tomé un descanso e intenté volver a conectar con ese amor por la programación. Trabajé en mis proyectos personales y finalmente escribí un algoritmo y lo optimicé para el espacio y el tiempo fuera del contexto de una entrevista.¹

Resultó que las habilidades más fácilmente monetizables eran en realidad las habilidades blandas, las cosas que yo describía como "trabajo emocional ingrato" cuando mi trabajo era programar. Mi carrera se invirtió. En lugar de pasarme la jornada laboral programando, me pagaban por hacer entrevistas técnicas y ayudar a las empresas emergentes a crear sus equipos de desarrollo. Escribía código por diversión, convirtiendo mis pequeños proyectos paralelos en un capítulo ...