El líder de la ingeniería

Autogestión

Probablemente tengas un jefe, al menos según el organigrama. Puede que te proporcione ayuda práctica, orientación y retroalimentación. Aunque así sea hoy, con el tiempo el alcance de tu trabajo (¡espero!) aumentará y, en algún momento, tu jefe no utilizará un estilo de gestión práctico; sea quien sea tu jefe, ya no tendrá tiempo ni ganas de dártelo. En ese momento, pero idealmente antes, tendrás que averiguar cómo autogestionarte: cómo priorizar tu carga de trabajo, cómo mejorar tu propia eficacia, cómo obtener feedback cuando es implícito y no explícito.

Todo el mundo ha tenido un directivo que consideraba ineficaz, y muchos de nosotros hemos visto a alguien (o hemos sido ese alguien) quemarse o "nopear" porque no quería seguir haciéndolo. Es fácil decir "ese directivo era malo" y mucho más difícil explicar por qué se quemó, identificar lo que el directivo no hacía o no debería haber hecho. Burnout ("un estado de agotamiento emocional, mental y a menudo físico provocado por un estrés prolongado o repetido", según Psychology Today) puede ser una especie de explicación general.

Gestión tiene más que ver con el impacto que con la táctica, y como resultado, muchas personas entran en la gestión careciendo de un modelo mental claro de lo que hacen los gestores. Los superdotados de tipo A tienden a solucionar esto decidiendo hacerlo todo ellos mismos. Esta estrategia sólo puede durar un tiempo, e intrínsecamente no puede ampliarse. Entonces, ¿qué ocurre cuando se ven obligados ...