September 2024
Intermediate to advanced
398 pages
10h 56m
Spanish
Content preview from El líder de la ingeniería
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O’Reilly covers everything we've got, with content to help us build a world-class technology community, upgrade the capabilities and competencies of our teams, and improve overall team performance as well as their engagement.I wanted to learn C and C++, but it didn't click for me until I picked up an O'Reilly book. When I went on the O’Reilly platform, I was astonished to find all the books there, plus live events and sandboxes so you could play around with the technology.I’ve been on the O’Reilly platform for more than eight years. I use a couple of learning platforms, but I'm on O'Reilly more than anybody else. When you're there, you start learning. I'm never disappointed.I'm always learning. So when I got on to O'Reilly, I was like a kid in a candy store. There are playlists. There are answers. There's on-demand training. It's worth its weight in gold, in terms of what it allows me to do.
Sección 4 Resumen
¡Enhorabuena! Ahora eres responsable de la facilitación de equipos... pero, en realidad, eso siempre ha sido así. Esperemos que ahora dispongas de nuevas herramientas e ideas que te ayuden en esta tarea.
Un buen equipo tiene una comunicación clara y coherente; esto es producto de la seguridad psicológica, al igual que la capacidad de tratar el fracaso como una oportunidad de aprendizaje. Tienen una buena idea de lo que se puede hacer y cómo; esto les permite realizar envíos de forma regular y previsible. Entienden por qué deben hacerse las cosas y por qué no, de modo que las decisiones se toman o se escalan adecuadamente. Tienen incentivos alineados y ciclos de retroalimentación sólidos, lo que permite el desarrollo de los individuos dentro del equipo, creando crecimiento y oportunidades.
En el Capítulo 11, "Misión y estrategia", hablamos de lo que constituye una misión de equipo eficaz y de cómo desarrollar una estrategia que conecte con ella. Hablamos de por qué estas cosas son importantes y utilizamos estudios de casos para ilustrar cómo se ve en la práctica.
En el Capítulo 12, "Táctica y Ejecución", hablamos de los niveles de funcionamiento de los equipos, centrándonos en los niveles de táctica y ejecución, que son apuestas sobre la mesa para la eficacia de los equipos. Examinamos cómo conectarlas con los niveles de misión y estrategia, cómo crear la adopción del proceso y cómo depurar la ejecución del equipo. Utilizamos estudios de casos para ilustrar cómo ...
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O’Reilly covers everything we've got, with content to help us build a world-class technology community, upgrade the capabilities and competencies of our teams, and improve overall team performance as well as their engagement.Julian F.
I wanted to learn C and C++, but it didn't click for me until I picked up an O'Reilly book. When I went on the O’Reilly platform, I was astonished to find all the books there, plus live events and sandboxes so you could play around with the technology.Addison B.
I’ve been on the O’Reilly platform for more than eight years. I use a couple of learning platforms, but I'm on O'Reilly more than anybody else. When you're there, you start learning. I'm never disappointed.Amir M.
I'm always learning. So when I got on to O'Reilly, I was like a kid in a candy store. There are playlists. There are answers. There's on-demand training. It's worth its weight in gold, in terms of what it allows me to do.