September 2024
Intermediate to advanced
398 pages
10h 56m
Spanish
Content preview from El líder de la ingeniería
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O’Reilly covers everything we've got, with content to help us build a world-class technology community, upgrade the capabilities and competencies of our teams, and improve overall team performance as well as their engagement.I wanted to learn C and C++, but it didn't click for me until I picked up an O'Reilly book. When I went on the O’Reilly platform, I was astonished to find all the books there, plus live events and sandboxes so you could play around with the technology.I’ve been on the O’Reilly platform for more than eight years. I use a couple of learning platforms, but I'm on O'Reilly more than anybody else. When you're there, you start learning. I'm never disappointed.I'm always learning. So when I got on to O'Reilly, I was like a kid in a candy store. There are playlists. There are answers. There's on-demand training. It's worth its weight in gold, in terms of what it allows me to do.
Sección 3 Resumen
¡Enhorabuena! No eres sólo un gestor, ¡sino un gestor que escala! ¡Y también un custodio de un ecosistema!
Pero... siempre ha sido así. Esperemos que tengas más claro cómo funciona ese ecosistema y qué necesita para escalar con eficacia: ¿en qué tienes que centrarte y qué puede quedarse como está (por ahora)?
En el capítulo 8, "Contratación a escala", hablamos de cómo puedes hacer que la contratación sea más eficaz y más equitativa, mejorando la diversidad de tu equipo en el proceso.
En el Capítulo 9, "Conseguir el éxito de las personas", tratamos cómo desarrollar a las personas e introdujimos un modelo de 1:1 eficaz. También tratamos qué hacer cuando las personas no lo están haciendo bien, cómo apoyarlas eficazmente siempre que sea posible, y cómo enfocar la gestión del rendimiento, incluyendo el despido.
En el Capítulo 10, "Construir una base", hablamos de cómo identificar a las personas con potencial y encontrarles oportunidades, incluidas las personas que no dependen de ti. Hablamos de cuándo tiene sentido contratar a personas externas para puestos de liderazgo y de las cosas que hay que tener en cuenta al hacerlo.
Ahora que entiendes cómo funciona el ecosistema de tu equipo y las palancas que tienes para hacerlo más saludable, es hora de pasar a lo que tu equipo ofrece. Hablaremos de ello en la Sección 4, "Equipos que se mejoran a sí mismos".
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O’Reilly covers everything we've got, with content to help us build a world-class technology community, upgrade the capabilities and competencies of our teams, and improve overall team performance as well as their engagement.Julian F.
I wanted to learn C and C++, but it didn't click for me until I picked up an O'Reilly book. When I went on the O’Reilly platform, I was astonished to find all the books there, plus live events and sandboxes so you could play around with the technology.Addison B.
I’ve been on the O’Reilly platform for more than eight years. I use a couple of learning platforms, but I'm on O'Reilly more than anybody else. When you're there, you start learning. I'm never disappointed.Amir M.
I'm always learning. So when I got on to O'Reilly, I was like a kid in a candy store. There are playlists. There are answers. There's on-demand training. It's worth its weight in gold, in terms of what it allows me to do.