Capítulo 5. Gestión de la energía
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Como CI, probablemente te centraras (y se te diera bien) en gestionar tu tiempo para cumplir tus compromisos individuales. Aunque la gestión del tiempo en puede seguir siendo un problema para los directivos, a menudo el mayor reto es la gestión de la energía: gestionar tu energía de modo que puedas ser eficaz en las partes más difíciles de tu trabajo. También hablaremos de cómo evitar la trampa de ser útil, cómo navegar por el agotamiento y cómo el Inventario de Agotamiento de Maslach puede ayudarte a identificar y abordar las señales de advertencia del agotamiento.1
Gestión del tiempo es una perspectiva inherentemente basada en las tareas: miramos nuestro calendario (compromisos fijos) y calculamos cuántos entregables (compromisos flexibles) podemos encajar, luego los ordenamos por prioridad.2
La gestión de la energía es una perspectiva basada en el impacto: te fijas en el impacto que quieres tener y en lo que hará falta para lograrlo. Distingues entre tus compromisos continuos (las cosas que tienes que hacer constantemente) y los compromisos puntuales, y consideras cómo equilibrarlos de forma continua.
La gestión del tiempo prioriza la producción (a corto plazo) y es un subconjunto de una categoría más amplia de "consejos de productividad": intentar conseguir lo máximo posible día tras día. La gestión de la energía prioriza la ...
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