Resumen de la Sección 2
¡Enhorabuena! Ahora eres el gerente de ti mismo.
Espera... esto siempre ha sido cierto. Pero esperemos que, diga lo que diga el organigrama, y por muy bueno que sea (o no) tu jefe, tengas algunas herramientas nuevas que te ayuden a ser eficaz y a hacer evolucionar tu estilo y tu papel.
En el Capítulo 5, "Gestión de la energía", hablamos de cambiar tu mentalidad para centrarte en gestionar la energía en lugar del tiempo, evitar las actividades que agotan la energía (¡y correr detrás de todo el mundo!), y navegar y extraerte a ti mismo y a los demás de un lugar de agotamiento.
En el Capítulo 6, "Definir y adaptar tu papel", hablamos de cuál es tu papel, qué necesitas obtener de tu jefe (o de cualquier otro) para ser eficaz, y cómo empezar a ser estratégico a la hora de dirigir un equipo. También hablamos de la retroalimentación implícita -qué es y dónde encontrarla- y de cómo enfocar la evolución de tu papel a lo largo del tiempo.
En el Capítulo 7, "Ampliar tu abanico de liderazgo", hablamos de los defectos y los puntos fuertes, del control de los puntos débiles y de cómo mejorar nuestra eficacia identificando nuestros puntos fuertes, controlando o mitigando nuestros puntos débiles y prestando menos atención a nuestros saboteadores. Tratamos los distintos estilos de liderazgo, cuándo funcionan mejor y cómo encontrar oportunidades para probarlos.
Aquí termina la primera mitad del libro, la parte en la que nos centramos en ti. A continuación, pasaremos a los ...
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