El líder de la ingeniería

Capítulo 10. Construir un banco

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A medida que crecen los equipos de, se encuentran con diferentes cuellos de botella y limitaciones. Los requisitos DevEx de cien personas son fundamentalmente distintos de los de unas pocas, y los de mil son totalmente distintos.

Del mismo modo, los requisitos de liderazgo cambian a medida que las organizaciones escalan. Las organizaciones pequeñas pueden "no necesitar directivos" y tener una estructura plana en la que cada ingeniero informa al director de tecnología y pensar que funciona. Invariable e inevitablemente, esta estructura se romperá. Se romperá por la primera razón obvia de cuántos informes directos puede tener una persona, y se romperá por la razón menos obvia de que todo el mundo, aunque en entornos pequeños y muy acoplados puede saber lo que está pasando, en algún momento no puedes -y no quieres- incorporar a gente nueva a una situación en la que, para ser eficaz, necesita conocer a todo el mundo y todo lo que está pasando. Y, por último, se romperá porque los perfiles de las personas que contrates tendrán que cambiar necesariamente. Puede que las startups en fase inicial valoren más la flexibilidad y la habilidad que la experiencia, pero en algún momento necesitarás contratar perfiles diferentes. Necesitarás habilidades diferentes para escalar los servicios backend o para convertir la aplicación básica que validó ...